加快有效发展 强化风险管理 为进一步提高经营效益而努力——全省农行2005年工作会议综述

2月24至25日，全省农行2005年工作会议在合肥召开。省分行党委班子成员、各二级分行班子成员(含行长助理)、各县(市)支行(包括单点县级支行)主要负责人、省分行各处室主要负责人、各审计办事处主要负责人出席了会议，省分行处长助理以上干部列席了24日下午的大会。会上，省分行党委书记、行长郑鑫同志作了题为《加快有效发展强化风险管理为进一步提高经营效益而努力》的工作报告。     

打造网点品牌 增强竞争实力

阜阳分行具有地域广、网点多、战线长的特点，网点基础较差。近年来，该行从加强网点规范建设、提升竞争实力、创造最佳效益进行定位，从打造魅力农行、活力农行、实力农行高强度、高规格运作，经营业绩显著提高。截止2004年底，存款余额达89．7亿元，较年初净增20．95亿元，同比多增6亿多元。首登全国农行2004年度二级分行经营业绩“存款增量50强”排行榜，成为全省农行唯一获得这项荣誉的单位!并被《中国城乡金融报》作为经济欠发达地区农行典型特别点评。     

金鸡报春晓 迎新传捷报——淮南市农行提前一个月完成季度增储计划

淮南市农行“迎新春”优质服务竞赛活动传来喜讯，截止2月28日，各项存款余额达32、08亿元，较年初净增3．37亿元，其中储蓄存款余额达22．08亿元，较年初净增2．57亿元，比去年同期多增6623万元，提前一个月完成了省分行下达的～季度增储计划，完成计划率为102．8％。     

做大做强票据业务 努力提高经济效益

2004年，含山县农行营业部积极探索加快发展的有效途径，把票据业务作为抢占市场、提高效益的主打产品，全年办理银票质押、银票贴现等低风险业务451笔，金额5272万，实现利息收入98万元。     

立足本职 认真履责——学习《强化责任约束机制促进加快有效发展》有感

《强化责任约束机制促进加快有效发展》这篇评论员文章，对我们整个安徽农行当前要实现加快发展、三年跨越的目标有着重要的现实指导意义。强化责任约束机制，这是我们任何工作必须遵循的基本原则，也是我们加有效发展的有力保障。通过反复阅读、深刻领会，使我进一步认识到牢牢把握其基本精神的必要性：要顺利实现加快发展、三年翻番的战略目标，需要全行上下的共同奋斗，需要每个同志在各自的岗位上尽心尽责。     

激活“中枢” 增强活力——旌德县农行深化机关内部改革见成效

为进一步深化用人制度改革，优化人力资源配置，真正体现“小机关、大服务”的管理理念，去年11月份以来，旌德支行以支行机关改革为人事机构改革的切人点，通过精简部室、裁减冗员，切实为机关“减肥”，实现了“一人多岗、一岗多责”，有力地激活了机关这一“神经中枢”，使岗位、部门、人员和整个机关发挥出最大的效能，提高了机关工作质量和效率，有力地促进了全行业务经营的快速发展。     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

淮北市农行调运中心 科学管理 强化训练 提高素质 确保安全

淮北市农行调运中心试运行于2002年6月，负责全行40个网点营业款箱、现金调缴的武装押运和一个中心库的武装守卫与管理。在市行党委和公安部门的领导、指导下，调运中心团结一致、齐心协力、克服困难，圆满完成了各项任务。2004年全年接送营业款箱4745车次，上门收款739车次，向营业网点调运现金9．05亿，从营业网点收缴现金13．38亿，向人行缴款6．92亿．     

存款增长有方 质押银票见效——定远县农行建业分理处足额质押银票存款闪亮点

定远县农行建业分理处始终绷紧“存款立行，效益兴行”这根弦，以“迎新春”优质服务竞赛为契机，把足额质押银票作为存款业务切入点，以优质高效的服务赢得了客户，实现该项业务持续快速增长，取得了丰硕的成果。在2004年底该分理处办理质押银票业务95笔、累计金额1120万元的基础上，截止今年3月底，该处各项存款余额达6170万元，完成季度计划136％，其中足额质押银票存款812万元。     

清收路上不畏难 一分一厘总关情——记潜山县农行黄铺营业所收贷员陈桂生

他是一名长期工作在农村基层的收贷员，十五年来，任劳任怨、兢兢业业的跋涉在收贷第一线，象一头拓荒牛，留下了一串串坚实的印迹——他就是潜山县农行黄铺营业所收贷员陈桂生。