赴合肥、淮北、巢湖分行的调研报告

为全面了解全省农行2005年各项工作情况，谋划2006年工作，理清进一步加快发展的思路，省分行领导于11月份分别带队赴基层进行了深入扎实的调研。12月11日，在全省农行学习中央经济工作会议精神暨2006年工作思路研讨会上，各调研组对调研情况进行了专题汇报——     

城市农行提升竞争力的对策

农总行不久前提出，将城市和经济强县明确定位为农业银行今后业务经营的主要区域，这一市场定位是农总行抓住关键环节，实施重点改革与拓展的战略选择：     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。     

让我们做得更好——对农业银行徐州市分行客户满意度的调查

为了进一步关注客户的金融需求．了解目前农业银行在为客户服务中存在的不足，进一步改进服务，提升全行的市场竞争能力，农业银行徐州市分行于去年10月底开展了一次顾客满意度调查。调查以发放“客户满意度调查问卷”的形式．在全市农行系统153个营业网点．随机发放了2017份调查问卷，其中县区1023份．最终收回有效问卷1713份。     

大力发展理财业务 转变业务增长方式

随着个人财富快速增加，各家商业银行不约而同地加大了对个人高端客户的抢抓力度。基层农行如何通过大力发展理财业务，促进业务转型，推动增长方式实现良性转变，是各级行领导应该研究解决的一个重要课题。     

依托区位优势，深化联动合作，进一步提升长三角农行区域竞争力

2004年，长三角16城市农行联席会议制度开启了三地农行的联动合作，确立了“优势互补、资源共享、联动发展、互惠共赢”的核心宗旨，为长三角农行加强联动、加快发展搭建了机制平台，并取得了初步的合作成效。当前，鉴于国家持续实施宏观调控政策、长三角金融市场格局更加动态化的新形势，如何切实深化长三角农行互补合作，保持和提升农行区域竞争力，已成为一种迫切的现实需要和共同利益。     

以人为本抓机制 县域市场抢份额

2004年，竹溪县农行在业务经营中，实施以人为本，优化环境，创新机制，强力造势，加快发展的战略，各项业务实现了历史跨越。各项业务，在山区竹溪县金融市场处于绝对领先地位。截止12月底，全行各项存款达31869万元，比年初净增8302万元，完成年计划的138．3％；清收盘活不良贷款2219万元，其中货币化清收740万元，占年计划的100％；     

亡羊补牢 犹未为晚——从操作风险大检查看内控管理的重要性

根据国务院领导的重要批示精神和银监会的防范操作风险13条意见，农总行在审计署全面审计农行之前，组织开展了一次规模空前的操作风险专项大检查。湖北农行在这次操作风险专项大检查中，按照杨明生行长“决不护短”的要求，用将近20天的时间，对所辖网点一查到底。作为总行湖北分行督导组成员，我们亲身经历了这次专项犬检查，从高层面的决策，到网点的直接督查，     

增强女职工素质 发挥“半边天”作用 推动业务经营发展——记宁夏农行银川市广场支行姜兆华

姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来，在支行的建设中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，结合支行实际，抓住新时期工会工作的重点和难点，团结、依靠全行职工，不断推动支行业务发展和经济效益的提高。     

奉献在岗位 敬业于农行

一年前，刚毕业的我满怀着理想与热情，投入到了湖滨支行这个大集体中，做了一名普通的柜员。工作教会了我许多东西，也使我对自己的工作有了更新更深的了解。今天我就作为一名普通的柜员就如何在农行这块肥沃的土壤中更好的成长、发展谈点自己的感受与看法。