苏宁电器2007-2009年财务报表分析——从杜邦分析法的视角

杜邦财务分析体系是一种比较实用的财务比率分析体系.本文从杜邦分析法的视角对苏宁电器2007--2009年财务报表进行了分析     

中国商业经济学会第七次会员代表大会召开（江苏省商业经济学会秘书处）

中国商业经济学会第七次会员代表大会于2011年7月24日在北京裕龙国际酒店召开。来自全圈各省市商业经济学会、政府有关部门、商贸财经院校、科研院所、商业流通企业等各方面的会员代表近250人出席大会。我省出席会议的有南京市商业经济学会、苏宁电器集团、南京商厦、南京酿造集团、苏州亚细亚集团、盐城盐阜人民商场、江苏经贸职业技术学院、无锡商业职业技术学院等单位的代表。会议的主要内容为听取学会六届理事会的工作报告、财务报告,选举产生学会第七届理事会理事、常务理事及学会领导成员。本次大会由北京工商大学具体承办。     

苏宁发布十年发展战略扩张成本成难题

6月19日,苏宁电器发布2011-2020十年发展战略。苏宁计划到2020年,将门店从现在的1500家扩张到3500家,销售规模6800亿元。其中在2014年～2015年,依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场;从2016年开始,通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年最终实现海外市场15％的总营业收入占比。     

声音

<正>"我们做的方法也在不断地创新,不断变化。我们在规划未来十年发展的时候,我们给企业的定位叫"科技苏宁、智慧苏宁",并不是说苏宁要变成高科技企业了,但是我们是用高科技的手段在做未来的零售业。"——苏宁电器副董事长孙为民     

月度人物

牛根生原蒙牛集团董事会主席上榜理由拿得起、放得下、想得开上榜等级(五颗星)简评牛根生说,自己既是伊利集团的创始成员,也是蒙牛的创始人,而这两家企业的年销售额都在300亿元左右,加起来600亿元,在全世界乳业企业中可以排进前五位,无论从企业还是行业的角度,     

房地产上市公司盈利能力分析——以苏宁环球为例

新冠疫情对我国房地产市场造成一定程度的冲击。尤其是2021年开始,房地产行业“三道红线”开始实施后,更是对房地产行业的负债水平提出约束。因此,房地产企业在时代的发展下要想谋求更高更好的发展就要定位好自身盈利模式。本文选择了房地产行业中苏宁环球作为研究对象,从盈利能力的指标入手分析企业存在的问题,并且选择万科、绿地控股进行对比分析,分析该企业在行业中存在的财务风险。希望本文的研究使企业针对性地避免财务风险问题从而为公司决策提供科学依据。     

指标分析在企业财务危机预警中的问题研究——以苏宁易购为例

文章综述了企业财务危机预警的界定,常见指标和财务危机预警模型,论述了现有财务危机预警模型存在的问题。通过对比分析苏宁易购2012—2017年的常见财务指标以及基于资产负债表、利润表和现金流量表等具体会计科目的数据变化,旨在说明单纯依靠常见指标建模是存在一定不合理性的。企业的财务发展状况还需具体问题具体分析。     

基于顾客价值分析创新苏宁服务营销

在现代商业的激烈竞争中,服务营销的重要性已为越来越多的企业所重视。本文从顾客价值的角度对苏宁的服务营销进行分析,提出了做好服务设计、用心服务、建立整体服务营销体系等策略,提高顾客满意度,从而提升苏宁的服务营销水平。     

“双十一”——博弈中的一场狂欢

又临“双十一”,电商们又要使出浑身解数乃至赤膊上阵来争夺用户眼球。围绕“谁的‘双十一’”,几大电商巨头在今年的“双十一”购物狂欢节前夕掀起了一场舆论大战。京东、苏宁携手公开。控诉”天猫．称后者以注册了“双十一”商标为由,向媒体、搜索渠道发邮件及通告函,要求停止京东等电商关于“双十一”广告的投放。     

智能仓储模式运用技术研究

伴随中国电商的迅速发展,传统的普通仓储向智能仓储方向发展,深入分析智能仓储发展现状,以苏宁智能仓储为例,探讨智能仓储新的运用模式,"业务+仓储+技术"三位一体模式、大数据驱动智能仓储模式及信息系统创新模式,为仓储企业的发展提供参考。传统的仓储管理系统主要靠人力完成,人力和物力消耗大,效率也很低,已经不能适应现代电商物流发展的需要,新零售业正在发生变化,新物流也成为新零售形式的核心,发展智能仓储成为能够迈进智慧物流的解决方案。