简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

会计监督：警钟为谁而鸣

不论是一向奉行自由经济的西方发达国家,还是新兴市场国家都敲响了会计监管的警钟     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

塔里木油田公司近年来坚持实行全面预算管理，对于降低成本、提高经济效益、完成业绩指标起到了很好的促进作用，使油田的发现成本、开发成本、操作成本均处于较低的层次，在国内同行业处于领先水平。     

诺基亚:能否力挽狂澜?

诺基亚的当务之急是在今年第三季度之前稳定其市场占有率，并期望能够在第四季度逆转当前的下降趋势。     

帕玛拉特终结欧洲神话

深受财务丑闻困扰的意大利帕玛拉特公司日前公布了重组计划的纲领性意向声明,表示公司将通过出售核心业务和“债转股”两种方式,彻底摆脱破产阴霾。公司今后将把主要精力投入到30个与饮料、牛奶相关的品牌当中。     

企业内部业绩评价系统的双重行为影响研究

企业内部业绩评价是管理控制过程的重要环节,本质上是一种管理决策行为.以业绩评价的结果为基础,不同业绩指标通过激励计划向不同层级员工传达不同的行为信息,产生不同的行为影响.本文以双重主体地位的管理层为研究对象,考察企业内部业绩评价可能对管理层产生的行为影响.     

大基金业绩王演绎“大而美”101.58%! 银华价值优选今年以来净值翻番

净值增长今年101.58%,这是银华价值优选基金截至11月10日交出的成绩单。凭借对宏观经济及市场行情变化的敏锐的嗅觉及准确的预判,银华价值优选成为今年以来率先实现净值翻番的四只基金之一。银河数据统计显示,截至11月     

用友软件“拉帮结伙”求发展

无论是用友软件,还是其掌门人王文京,给人的感觉一直都是低调而沉稳。但是,2006年,用友软件的业绩可谓是红旗飘飘,“热情高昂”。