论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足。对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法。     

浅议应收账款的内部控制

应收账款是指企业因对外销售货物,提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项,包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费等,它是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响到企业的资金周转和经营业绩。应收账款已经成为企业管理的重要环节,因此,建立高效可行的应收账款内部控制制度对企业来说具有十分重要的意义。下面结合国有企业的现状,探析一下如何进一步加强并完善应收账款的内部控制制度。     

试论国有企业应用EVA进行业绩评价

EVA作为国有企业进行业绩评价的一种模式时间不长,这方面的经验也还有待摸索,本文分析了EVA用于企业业绩评价重要作用和意义,并对在实践探索中需要注意的问题提出了一些建议。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的、衡量与评价企业经营业绩的新体系,它包括财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标四个方面。本文论述了平衡计分卡的产生、组成部分、组成部分之间的关系以及平衡计分卡的作用。     

价值管理:企业价值创造战略业绩计量

在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,需要整体战略业绩的实现,战略业绩的实现又是以企业创造价值为基础的.因此,企业若想获得持续的竞争优势,有必要对企业价值创造的战略业绩进行衡量.近年来,一种关注企业价值创造、追求企业价值最大化的新型业绩计量工具--价值管理,应运而生.     

高管团队兼职行为与企业业绩关系研究

本文以沪深106家高科技上市公司为研究样本,实证考察了企业高管团队成员的蓉职行为与企业绩效之间的相关性.研究发现高管成员的兼职行为与企业业绩之间存在显著的相关关系.高管兼职企业的规模越大、赢利情况越好,越有利于提高本企业的业绩;高管在企业集团外部兼职的企业数量越多越有利于提高本企业的业绩;高管在企业集团内部兼职企业的数量与业绩关系不显著.     

论平衡记分卡在我国企业中的应用——以青岛海尔集团为例

<正>一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡(balanced score card,简称BSC)是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性,有     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状，笔对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析，并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。     

每股收益准则的国际比较及启示

每股收益指标通常被经营决策者认为是极其重要的指标,经常被用来评价公司的经营业绩。财务报告使用者也常借助于每股收益指标来评价公司的盈利能力和未来股利的前景。因此,国际会计准则委员会及各国准则制定机构纷纷制定准则来规范每股收益的列报,以提高每股收益信息的质量,便于使用者决策。     

论政府高效行政与政府体制改革:一个简单的理论思路

如何提高政府行政的业绩 ?怎样才能使政府干预更为有效 ?回答和解决这些新问题 ,不仅要对政府与市场的分工、政府职能界定、宏观调控方式改革等方面进行重新考虑 ,将原来计划经济条件下由政府做的事情的一部分可以交给市场和企业 ,政府的经济职能特别是直接参与生产活动和直接经营的职能可以缩小 ,对经济的调节职能有一部分也可以转给市场。在政府、企业、市场之间完成了职能的重新分工之后 ,政府不仅要及时精简机构和人员 ,按照新的经济发展要求重新确定政府的规模 ,而且要按照发展社会主义市场经济的要求改革原来适应于计划经济的政府体制 ,努力建立一个高效的政府