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81.
82.
柜员文化是基层行会计操作服务和监督管理工作中形成的价值取向、行为规范的总和,是银行一种现代的管理理念。如何深化农发行柜员文化建设,建立一套符合自身实际的柜员文化体系,使其融入柜员管理,植入柜员行为,达到与战略、经营、管理和行为的深度融合,为农发行进一步深化企业文化建设起到牵引力和支撑点的作用,是各级行亟待探索的新课题。 相似文献
83.
一、从账户入手:进点审计开始就要求被审单位填写金融机构开户情况调查表,将其在某一期间范围存在的各类存款账户全部提供,并承担漏报的责任。在此基础上,凋阅各营业网点的存款单位账户开销户登记簿、存款单位开户时预留印鉴、现金大额支取登记本等。 相似文献
84.
85.
《中小企业管理与科技》2010,(23):94-95
农发行临沂市分行积极开展宣传月活动 为扩大社会主体对跨境贸易人民币结算政策的认知度,农发行临沂市分行高度重视,认真制定宣传方案,采取在营业网点悬挂宣传横幅,公布咨询电话,印制宣传手册等方式,积极开展跨境贸易结算政策宣传月活动。 相似文献
86.
87.
为了提高经营管理水平和风险防范能力,乙银行开展了内部控制建设,并取得了一定的实效,但在执行中仍存在以下问题:1.营业网点层级多,运营成本较高。乙银行由于在网点建设过程中追求大、广、全,盲目进行外延式扩张,由此引发了以下问题:(1)网点、层级多,延长了业务流程,降低了工作效率,甚至导致 相似文献
88.
89.
玄承稳 《中国农村信用合作》2010,(3):95-95
近年来,伴随着城乡经济的快速发展,各金融机构竞相发展银行卡业务,并在城市营业网点以及商场等人流密集地带布放了ATM自助银行设备,以方便城市居民享受便捷的自助金融服务。在城市,ATM自助银行设备随处可见, 相似文献
90.
王平涛 《中国农村信用合作》2013,(19):78
对账不到位往往掩盖案件风险。今年5月份以来,孝南联社加强对账管理,实行外包集中对账,把经营单位的计账和对账分开,由联社和客户直接对账,有效防范基层社对账流于形式可能形成的案件风险。外包集中对账是指采取外包委托孝感市邮政投递公司集中邮寄新模式,以财会管理部门及事后监督中心为主导,以营业网点为辅助,建立集中管理、统一流程、分级负责、定期报告管理体系,对对公存款、单位定期存款和保证金在农信社存人资金进行核对工作。 相似文献