华电国际

男．生于1943年，公司董事长．大学学历，教授级高级工程师，中国华电集团公司总经理、党组书记。曾就职于云南水电建设总公司、云南省电力局、中国长江三峡工程开发总公司、国家电力公司。     

福耀的家族之治

纯粹的家族公司，其董事会却被本刊评为2004年最佳董事会之一，福耀走了怎样一条路?其模式对其他家族企业及家族控制的上市公司有何镜鉴?     

董事会的质量与效率——怎样避免董事会成为经理手中的“橡皮图章”

本文从董事会受经理控制的现实入手来研究如何提高中国董事会的运行效率避免其成为经理手中的"橡皮图章".     

谈地方国有企业集团加强子企业董事会建设

<正>近年来,随着国有企业全面深化改革的系统推进,中国特色现代企业制度建设取得重大进展,地方国有企业集团在健全法人治理方面成效明显,而作为地方国有企业集团重要组成部分的子企业,当前仍存在着一定的差距,最重要也最突出的问题就是董事会建设有待加强。加强地方国有企业集团子企业的董事会建设,是新形势下推进地方国有企业集团治理体系和治理能力现代化的基础性工作。     

《农民专业合作社法》50问(八)

三十九、农民专业合作社提取的公积金应当用于哪些方面? 公积金是农民专业合作社为了巩固自身的财产基础,提高本组织的对外信用和预防意外亏损,依照法律和章程的规定,从利润中积存的资金.根据《农民专业合作社法》第三十五条的规定,农民专业合作社可以按照章程规定或者成员大会决议从当年盈余中提取公积金.公积金用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资.这一条说明了合作社提取公积金的程序、方式和用途.     

衡量CEO业绩的科学与艺术

对于公司的首席执行官们来说,股价的长期表现可能是对他们最终的考验,但这并非董事会衡量公司领导工作好坏的唯一标准。来自沃顿商学院及其他机构的专家们指出,实际运作中企业使用着许多不同指标——这些方法只需稍加调整便能运用到任何一家公司的绩效评估中去。他们同时指出,尽管硬性数据在短期或长期薪酬体系中起了决定性作用,但为公司的高管们支付报酬还是一门值得深究的科学和艺术。     

国企应借鉴淡马锡董事会建设经验

淡马锡,号称新加坡经济的发动机,是新加坡40年来经济高速增长背后的重要推动力。自1974年成立以来,由新加坡政府一手控制的淡马锡控股业已成为新加坡核心行业的把持者,几乎已经主宰了新加坡的经济命脉。而它所取得的所有成就都离不开淡马锡科学的公司治理结构。     

论企业内部控制

一、企业内部控制概述（一）企业内部控制的定义内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率、效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。（二）企业内部控制的内容1.控制环境包括组织实行内部控制的各种影响因素,如组织特征、产品与服务构成、组织文化、领导风格、法律制度、