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71.
上市公司制定科学的董事会审计委员会实施细则(以下简称实施细则)是推进审计委员会规范运作的必要条件,发挥以证监会为主的各种监督力量的作用,确保上市公司认真执行实施细则,推进审计委员会工作进程。一、制定科学的审计委员会实施细则,为审计委员会的运作提供制度保障实施细则是指导、规范审计委员会具体运作的规章制度,其基本框架由总则、人员组成(机构设置)、职责权限、决策程序、议事规则和附则六部分组成。(一)总则总则明确设立审计委员会的目的、依据及委员会的职能。根本目的是强化董事会决策功能,提高决策的科学性和效率,直接目的… 相似文献
72.
我国上市公司董事会治理在董事会机构、董事会会议、独立董事、董事会外部制约机制等方面都存在一定问题.解决的对策是:增强董事会的独立性,改变大股东完全控制董事会的局面;加强独立董事制度建设,营造独立董事充分行权的环境;加强对董事的违规处罚力度,强化董事的诚信意识;建立科学合理的董事会考评机制.对于董事会的考核可以从两方面去进行:一方面是对董事会的整体考评,另一方面是对董事个人的考核.我国可以借鉴美国的考核评估方法,由非投资相关者专门针对董事会进行考核评估. 相似文献
73.
董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度. 相似文献
74.
建立和完善公司法人治理结构——建立和完善公司制的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
一、公司法人治理结构的实质和要义 公司法人治理结构,概括地说,是指在现代公司中资本的法律上的所有权和资本的经济上的所有权(即出资者所有权与法人财产权)、出资者与经营者分离分立和整合基础上,以委托代理的契约关系为连接并规范股东、董事会、经理人员、职工相互之间的责、权、利关系的制度安排.它包括公司内部的组织结构和各经济行为主体的运行规范."组织结构"主要指公司的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构等,构成完整的有机的科学的组织系统."运行规范"主要指各经济主体在责、权、利行使过程中的法律规范、激励、监督、制衡机制. 相似文献
75.
76.
上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人,审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。 相似文献
77.
在公司治理实践中,董事会绩效愈来愈成为众人关注的焦点。这不仅因为董事会既是内部公司治理的核心,又是企业的最高决策机构,其绩效直接关系到公司治理和企业管理的成败,而且也因为当今世界各国董事会效率低下的事实。关于如何提高董事会绩效的问题,学者们提出了改善董事会构成、提高董事的个人素质与报酬水平,以及健全董事会文化等建议。我们则试图从董事会在运行过程中的信息需求是否得到满足的角度来探讨这一问题。 相似文献
78.
在新加坡 ,结构合理且颇具活力的企业董事会是其国有企业发展较有特色并颇为成功的重要原因之一。本文对新加坡国有企业董事会结构的优势进行了分析 ,指出了我国国有企业现行董事会结构的不足以及合理借鉴新加坡经验进一步完善的建议或设想。 相似文献
79.
王欣宇 《经济技术协作信息》2006,(9):5-5
公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构,它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心,构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系;从广义上讲,公司治理结构还包括与利益(如员工、客户、供应商、债权人和社会公众)之间的关系,及有关法律、法规等。 相似文献