重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

如何做好绩效考核工作

<正>绩效考核就是针对企业中的每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的     

以先进的管理方法提高机关事业单位工作效能之我见

如何促效能,以效能促工作,是目前各级机关事业单位亟待解决的一个问题。在此,我站在一个财务工作者的层面,引入财务成本管理中作业成本法这个管理体系,来寻找一些能够解决实际工作中效率低下的方法。     

基于高科技企业的知识型员工薪酬体系设计

文章以激励理论为基础,结合目前高科技企业知识型员工的特点,对高科技企业知识型员工的薪酬体系进行设计,以期为高科技企业开展知识型员工薪酬设计和激励机制建设提供借鉴。     

股权分置改革、管理层薪酬业绩敏感性与机构投资者治理效应——基于中国上市公司的经验证据

股权分置改革是影响我国上市公司治理的重大制度变革,而管理层薪酬业绩敏感性是衡量公司治理有效性的常用指标。文章旨在分析与检验股权分置改革前后我国上市公司管理层薪酬业绩敏感性的变化以及机构投资者在这一过程中的治理效应。基于2002年-2008年我国A股面板数据的经验证据显示:股权分置改革后,我国上市公司管理层薪酬业绩敏感性总体上得到了提高;机构投资者有助于提高管理层薪酬业绩敏感性,但在股权分置改革前后的变化不显著;相对于境内机构投资者,合格境外机构投资者在股改后显著提高了管理层薪酬业绩敏感性。     

卡勒杜斯公司管理体系的成功经验

今年4月,英国皇家特许质量协会会员、卡勒杜斯公司的戈登·唐尼在英国的《质量世界》上撰文,介绍了卡勒杜斯公司以业务需求为导向,将质量管理体系发展、整合成为一个业务管理体系,使这家中小企业渡过金融危机难关,并取得发展的成功经验。     

河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析

继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

企业薪酬与激励设计

设计薪酬激励方案,首先应了解激励对象的真实心理需求,根据广义薪酬的各部门功能,进行针对需求的具体激励措施设计,从而产生期望的动机和行为,进而达到预期的工作绩效。     

百年诚信 至尊服务——武汉招商局物业管理有限公司

<正>武汉招商局物业管理有限公司是招商局物业管理有限公司致力于武汉及华中地区物业管理服务的地区性公司,公司于1995年开始运作,是国家一级资质企业并通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,是中国物业管理协会副会长单位,武汉市物业管理协会会长单位。     

对农信社薪酬制度改革的思考

<正>近年来,农村信用社体制改革逐步向建立股份制地方金融机构推进,各项综合性、过渡性的改革措施逐步得到完善,关系到员工切身利益的薪酬制度改革也成为农信社改革和完善内部经营机制的重要内容。笔者结合其他专业银行和已成功组建农村商业银行的做法,对现阶段薪酬制度改革提出自己的几点看法。