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1.
近日,在报纸上看到一条消息,耐克集团将大幅增加在越南的下单量,原因是越南的工资水平要低于我国的工资水平。这将对我国的耐克代工企业产生重要影响。据称, 有些企业已经开始裁员或减少生产量。这条简单的消息,带给了我数周的思考,“可怕的事情终于出现了!” 相似文献
2.
裁员的“6R”与“6C”策略 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成木,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多“三不管”的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果 相似文献
4.
在经济全球化的今天,市场经济理念深入人心,人们逐渐接受了竞争意识、企业裁员已成为常有的事,但裁员的负面效应往往为人们所忽略,建立完善的人才退出机制任重而道远。 相似文献
5.
变革型裁员的管理行为分析 总被引:5,自引:0,他引:5
伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征 相似文献
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