企业内部审计风险及对策分析

伴随我国经济体制和财政管理模式改革的稳步推进，企业必须适应新的形势发展要求，进一步强化内部审计确保企业稳健经营。本文以A电力公司为例首先系统阐释企业内部审计风险产生的主要原因。最后又针对性地提出应对策略。     

全方位确保民生服务首都和谐社会建设

如果节假日期间，你家的电用完了，你不能进行网上购电，又是深夜不能去营业网点购电，这种情况下你怎么办？打电话申请电卡“宅急送”!这不是凭空想象，这是北京市电力公司推出的应急卡专递服务，你只要拨通95598供电服务热线，只需十来分钟，属地供电公司人员会将一张带有50（元）度的应急卡送到你家中。2013年春节期间，     

环球视野·交流合作

芬兰政府将修订法案促进风力发电产业发展芬兰政府2009年11月25日发表公报说,政府将修订相关法案,以加快风力发电站建设,促进风力发电产业发展。公报说,芬兰政府将主要对土地使用和建筑法中的相关条款进行修改。新法案通过后,在芬兰建设风力发电站只需提交总体规划方案即可获得许可。     

国网冀北电力有限公司仓储配送管理优化

结合国网冀北电力有限公司仓储配送管理现状,提出应急配送和区域配送管理模式,分别从配送需求管理流程,货物备货管理流程、配送计划管理流程、配送过程管理流程、报表及绩效管理等方面进行配送管理流程优化,结合仓储配送网络规划,对仓储配送相关部门的管理职责进行了优化。     

安全性评价在电力施工公司的应用

安全生产是电力施工公司各项工作的基础.而安全性评价工作作为经过实践检验的、对电力公司安全生产行之有效的管理方法,将这一方法融入恒通公司安全生产管理之中,实施自下而上与自上而下相结合的基于风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的闭环过程管理,对于夯实公司安全生产基础具有积极的作用.     

全国文明单位渭南供电局 文明之花结硕果 创新发展上台阶

渭南供电局是陕西电力公司下属的国家大一型供电企业，担负着渭南市11个县（市、区）、540万人口、1.3万平方公里供电营业区域内的供用电管理工作，并承担秦岭、韩城、蒲城三大主力火电厂的电力输送以及110千伏及以下送、变、配电工程设计和施工任务。企业现有职工2789名。2008年售电量首次突破70亿大关，完成71.08亿千瓦时。     

构建培训教育管理模型

山西省电力公司紧紧抓住培训教育的本质，通过构建内涵深刻、层级清晰、路径可行的培训教育四层级管理模型，提升了员工能力，提高了人才培养开发能效，具有很强的实践意义。     

平凡岗位显身手

<正>在浙江省德清县乾元镇,沈永强所长是个响当当的人物,他不只是乾元农电的带头人,同时还身兼乾元开发区管委会委员、乾元镇节能降耗领导小组副组长等职务,他先后荣获浙江省电力公司行风建设先进个人、浙江省电力公司优秀班组长、德清县优秀共产党员、德清县劳动模范、湖州电力局企业创新突出贡献奖和优秀技能人才等称号。农电管理的领头羊寻求农电管理新路子。农电体制     

浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理

<正>作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。一、当前人员配置存在的问题1.难预测人员需求不能科学预测。对于人力资源需求,尚不能科学地根