象山供电局——勇立潮头 全力服务发展社会经济

象山供电局是浙江省电力公司所属代管供电企业，担负着象山县18个乡镇街道、53万人民生产生活的供电任务，供电区域1175平方公里。截止到2008年9月份，象山电网共拥有220千伏变电所1座，变电容量300兆伏安；110千伏变电所7座，变电容量350．5兆伏安；35千伏变电所17座，变电容量220兆伏安。基本形成了以220千伏电压等级为枢纽，     

探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

求实探索做好职鉴工作

重庆市电力公司自1999年正式开展职业技能鉴定工作以来,已进行了49个电力行业特有工种和2个社会通用工种的职业技能鉴定,并自主开发了相应的试题库,组织生产岗位人员参加职业技能鉴定共6978人次,鉴定合格人数已达到4987人,合格率为71.5%.三年迈出三大步,职业技能鉴定已取得初步成效.     

缺电的生活有点“幽默”

“不夜”是大都市一张骄傲的名片。当霓虹不再眩目、街灯不再明亮时。城市的夜晚因缺电有可能幽默地“实至名归”。没有时间休息曾经使人充满抱怨。但如果集中放假和企业轮休这样的“福利”来源不是企业决策者而是电力“负荷”时，难免不是又一次幽默。     

电力公司供应链运营中心服务提升研究

为提升电力物资保障能力,推动智慧供应链协同高效发展.电力公司成立供应链运营中心必不可少。本文在简介协同机制模型的基础上,构建了集形成、实现和约束的电力公司供应链运营三维机制,并在此基础上提出了提升供应链运营中心服务能力的策略建议。     

全球最大的公用事业并购案

德能源巨头E．On公司在当地时间2月22目提出以每股27．50欧元，总计291亿欧元的现金报价，拟收购西班牙最大的电力公司安德萨公司（Endesa），并声称此项交易将促生一个处于世界领先地位的电力和天然气公司，为30多个国家的5亿多客户提供服务。     

今年浙江基本不缺电

日前，本刊记者从省电力公司获悉，今年我省电力供需紧张形势基本缓解，困扰我省三年多的电源性缺电局面基本缓解（除舟山外）。     

应如何采信投资项目审计结果探讨

2004年11月至2005年11月按照四川省审计厅授权和甘孜州委、州政府的指派．甘孜州审计局进驻康定电力公司，对其组织实施的一、二期农村电网建设与改造工程竣工决算进行了审计。审计组会同康定电力公司和部分施工单位对实际完成的高低压线路、变电站土建及电气设备安装的工程量进行了历时3个月的现场复查、复测工作．整个审计工作前后历时近一年。     

穿越半个世纪的京腔京韵

时近黄昏，北方冬季的天空呈现出难得的琥珀色的光辉。墙头、屋脊、树梢也都涂上一抹残阳，悠扬悦耳的丝竹声伴着时而高亢时而低回的唱腔从临街的礼堂内飘出，令人浮想联翩，想必那舞台之上一个唱腔，千回百转，一件蟒袍，镶金绣银。     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，