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51.
去年以来,我国国家领导人在多个国际场合发表讲话,强调核电"走出去"。在今年的政府工作报告中明确提出"推动高铁、核电等技术装备走出国门"。近期,李克强总理会见法国外长时指出,加强各领域务实合作,在核电等领域共同开拓第三方市场。作为我国官方出口信用机构的中国进出口银行也有了相应的政策倾斜,未来将优先支持核电、高铁、通信、电站等出口。核电"走出去"已上升为国家战略。  相似文献   
52.
<正>2011年以来,长江中下游部分地区先后经历的由干旱到洪涝的极端气候变化,给人民群众的生产生活带来了严重的影响,尤其是进入6月份以后,湖北、湖南、贵州、海南等地因连降暴雨又相继发生泥石流、洪涝等灾害,灾区民众的生命财产更是受到严重威胁。面对紧迫的灾情和持续上升的农网夏季用电负荷,各农电公司积极履行社会责任,迅速采取保电行动,实施多项措施,先后投入到抗旱  相似文献   
53.
众所周知,电力档案是电力工业发展史的真实记录.近些年来,我国的电力工业快速发展,电力档案所包含的信息也日益丰富.如何有效管理电力公司的档案,使其宝贵的资源价值得到充分发挥,是电力公司必须慎重考虑的重要问题.本文尝试研究在新时期背景下加强电力公司档案现代化管理的综合方法,以作抛砖引玉之用.  相似文献   
54.
正2014年以来,广西桂冠开投电力公司充分利用红水河流域来水逐渐丰沛的有利时机,深化价值思维效益导向,切实践行"务实,奉献,创新,奋进"的大唐精神,多方挖潜增效,取得了明显成效。在4月、5月份的3场洪峰中,共增发电量2000多万千瓦时,发电量呈逐月上升趋势。务实创效,优化调度增发电。今年4月初的第一场洪水,正值该公司年度1号机组A级检修进入紧张的回装阶段。为避免开闸弃水的风险,该公司运行当班值长及时向中调调度员汇报水情、积极沟通,确保了该公司在网运行的3台机组连续满负荷运行56个小时;水务值班人员及  相似文献   
55.
2013年,根据“三集五大”体系建设要求,四川电力超高压建设管理公司经重组、改制,成立了四川省电力公司建设管理中心,原有相对粗放的工程成本预算管理模式已不能满足建设管理工作需要。为更有效地实现财务与业务的有序衔接,提升建管中心核心竞争力。建管中心提出以责任中心为主轴。以成本费用项目和工程项目为经纬的二维度预算管理模式。本文对中心成本预算,  相似文献   
56.
2013年,为践行“国网情”、实现“中国梦”,充分发挥“拨浪鼓”服务品牌在义乌的影响力,国网浙江义乌市供电公司以“拨浪鼓”电力青年志愿服务队结对八年的一个特困生为故事背景,创作了微电影《暖心》。《暖心》是一部写实风格的微电影,很好地诠释了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神。该片在浙江省电力公司“制度管事、文化管心”微电影创作大赛中荣获铜奖。弘扬“拨浪鼓”青年志愿精神义乌市供电公司“拨浪鼓”党团员志愿服务队成立于  相似文献   
57.
随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状  相似文献   
58.
2014年,国网山东省电力公司农电专业认真贯彻落实国家电网公司、省公司各项决策部署,紧紧围绕提升农网供电能力和优质服务水平两条工作主线,稳步推进农电体质改革,持续强化农网升级改造力度,不断加大运维检修和营销服务精益化管理力度,创新提升农电队伍素质,圆满完成各项任务,农电工作迈上新台阶。  相似文献   
59.
为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。  相似文献   
60.
<正>北京国电中瑞科技有限公司是随着中国电力行业蓬勃发展而应运而生一家高新技术企业。公司依托中瑞电气集团公司,逐步形成了集研发、生产、销售的自有知识产权产品链;同时,成功的和多家世界知名的电力企业形成了战略合作伙伴关系。国电中瑞率先在国内电力系统提出了电力系统安全预警平台的理念。形成了以关注电力系统安全运行为主线的产品线。不但形成了对变压器等主设备的全寿命预警管理系统,也把以往容易被忽视的其它安全生产相关的管理系统纳入统一的平台下。通过全国近  相似文献   
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