切断“世袭”,市场化用人

正国企内部形成了各种各样的利益集团。一旦国企经营出现大的问题,不能适应外部市场环境,需要进行市场化改革时,国企内部的各个利益集团会跳出来,代表各自的利益来对抗和阻挠真正的市场化改革现实生活中,不少国企,尤其是某些大型电力公司、电厂、油田、石化公司、铁路、煤矿等,在用人上基本上是非本企业职工子弟不用。推动国有企业用人机制真正的市场化改革,首先必须打破国有企业"世袭"的藩篱。     

中铁二院中标新建郑州至万州铁路勘察设计工程

日前，国家电网公司在天津组织召开《中新天津生态城智能电网综合示范工程建设实施方案》审查会。公司专家组听取了天津市电力公司汇报，审查了相关资料并进行了质询。经讨论，专家组一致同意方案通过审查。     

电力公司基于EVA的高管股票期权激励体系设计

EVA可以用于内部激励制度设计,与其他激励机制相比,具有更高的激励效果和强度.设计电力公司基于EVA的股票期权激励制度,能有效提高公司员工的工作积极性,增强公司盈利能力,进一步完善公司的薪酬激励制度.     

第八届全国电力行业职业技能竞赛成功举办

11月18日，第八届全国电力行业职业技能竞赛高压线路带电检修工决赛在浙江省电力公司培训中心落幕．标志着第八届全国电力行业职业技能竞赛全部赛事圆满结束。     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

山西:抓重点破难点攻坚主战场

近年来,国网山西省电力公司认真贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述,坚决落实党中央国务院、山西省委省政府和国网公司脱贫攻坚工作部署,把服务脱贫攻坚作为重大政治任务,紧紧围绕行业扶贫和定点帮扶两条主线,从电网企业实际出发,稳步推进"服务脱贫攻坚十大行动计划",加大资源投入,积极担当作为,工作有力有效,取得了显著成绩。     

黄岛:把好“两关”做好疫期春检

3月,面对依然严峻的疫情防控形势和安全管理形势,国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")坚定"不获全胜绝不收兵"的信念,强化使命担当,重点把好"两关",确保春检工作安全高效开展,为电网迎峰度夏打下良好基础。     

白银:四重服务提升电力“获得感”

围绕全面优化电力营商环境,国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)发挥党建引领作用,强管理、重实效、树形象,认真践行“人民电业为人民”企业宗旨,做优四重服务。为民服务重在实2022年,白银供电公司着力优化电力营商环境,将为民服务做到实处,启动客户服务“四个一”全覆盖大走访专项行动,即核查一次客户设备、为客户安装一次“网上国网”App、记录一次客户联系方式、张贴一次服务卡片。     

多向联动打造立体监督网

党支部作为党的基层组织,担负着直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责,是党内监督的“第一道关口”。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称“胶州市供电公司”)压实“两个责任”,紧盯“关键少数”,确立“知责明责、履责督责、考责问责”的总体要求,逐步形成组织层面从公司党委、到基层党支部、再到供电所网格的“纵向三级到底”基层监督体系,以及岗位层面党支部书记、所属部门负责人和纪检委员各司其职、协同配合的“横向三位一体”监督机制,推动公司“大监督”体系营销专业落实落地。     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.