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91.
冯晋李梓玮曾东 《中国电力企业管理》2017,(35):16-17
2017年,国家电网公司提出建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所,开启了供电所提升管理、建设发展的新时期。国网四川省电力公司供电所总数居国网公司第3位,占国网公司总量的6.62%,四星及五星供电所仅占国网系统的2.62%,存在管理基础较弱、服务能力不强、基础设施欠账较多等问题。为加快推进'全能型'供电所建设任务,国网四川省电力公司明确思路、强化保障、加强统筹、密切协同,快速有序全面推进各项工作在基层的落地。 相似文献
92.
石玉东 《中国电力企业管理》2017,(19):56-57
国网四川省电力公司认真贯彻落实中央关于全面深化改革的部署,牢牢把握问题导向,开创性提出构建"三个一"电力发展新格局理念(即电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"),为全国电力体制改革实践探索出了一条符合中央精神、符合省情网情、符合人民群众根本利益的新路子。 相似文献
93.
《中国电力企业管理》2011,(22):6-7
国家电网公司举办农电工岗位知识和技能竞赛国家电网公司"2011年农电工岗位知识和技能竞赛"于9月25~28日在吉林省长春市举行,杨庆副总经理出席决赛开幕式并发表讲话。经过四天激烈的角逐,山东省电力公司获团体一等奖,河南、吉林省电力公司获团体二等奖,河北、江苏、安徽电力公司获团体三等奖。理论知识竞答,河南电力公司荣获一等奖,辽宁、山西电力公司荣获二等奖,河 相似文献
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95.
周怀强 《中小企业管理与科技》2014,(35):71-72
进入新时期,国家电力系统的改革进程日益加快,作为非常重要的能源行业,电力系统为各个行业的发展提供了持续的动力。而电力公司正是这种作用得以发挥的重要组织载体,电力公司内部机制的顺畅运行,需要良好的内部控制评价体系进行监督,作为内部控制评价体系的重要组成部分,电力公司财务内部控制体系发挥着重要的作用,本文主要探讨分析财务内部控制体系运作的基本现状和存在的不足之处,并根据电力公司的实际发展情况给出几点浅显的意见,以供参考。 相似文献
96.
近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面.
为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化. 相似文献
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