对《再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法》一文的商榷

正《财会月刊》(上旬刊)2011年3月刊发了邹金玲、李树战和王东三位同志的《再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法》(简称"邹文")一文。邹文通过举例对现行辅助生产成本分配的计划成本分配法提出了两点异议:①现行计划成本分配法的概念中涉及的"辅助生产车间实际发生的成本(包括辅助     

外购原材料发生短缺的会计核算与纳税处理

本文通过对<存货>准则中原材料在外购环节短缺的原因进行分析,阐明其中的会计核算与税务处理程序及原理,希望能引起企业的重视并应用到实际.     

存货计划成本核算方法的应用

本文通过材料成本差异率计算,举例分析并结合企业实践调查,对存货计划成本核算方法的应用进行了深入研究,为企业更好地进行存货管理提供借鉴。     

工程项目成本控制浅析

工程项目成本控制指的是在工程项目施工的过程中，对于可能会使工程项目成本产生变化的各种因素进行有效的管理与控制，通过合理的控制措施．将各种因素的实际消耗和支出的比例控制在合理的范围内．并且按照该控制结果对各项费用的实际消耗与计划成本进行对比，这样便能够有效的降低在工程施工中出现浪费和损失的现象，保证各项费用都控制在计划的范围内。在市场经济不断发展过程中．有效的成本控制是建筑施工企业提升其自身综合竞争力的关键因素，也是提高经济效益和社会效益的根本途径。     

煤炭企业材料成本差异计算问题

文章根据煤炭开采企业材料的特点及材料收发的特殊性,就材科成本计算过程中易出现的问题进行分析.     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

一、建筑项目成本控制的概念和分类 1．建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。     

建筑安装企业如何做好成本核算的基础工作

成本核算的基础工作，是指企业进行成本核算必须具有的业务基础和最基本的资料来源。在建筑安装企业里，成本核算的基础工作主要包括建立和健全计划、预算管理、定额管理、计量验收手续、统计和各种原始记录以及内部结算价格等内容。下面仅就如何做好成本核算的基础工作谈谈笔者的看法。     

成本-进度系统动态控制的研究

目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法——赢得值分析法，着重研究成本-进度之间的动态控制问题。这对于提高我国项目管理水平，具有重要的理论意义和实用价值。     

浅析计划成本法下的原材料核算

企业可根据自身生产经营特点及管理要求,对原材料采用不同的方法进行核算。在我国会计实务中,原材料的核算方法主要有按实际成本计价核算和按计划成本计价核算。本文将从计划成本下的原材料核算方法的介绍,通过与实际成本法的对比,从而体现计划成本法下的核算的优势。