建设工程项目施工阶段的成本控制

项目成本控制贯穿在工程建设的全过程,而施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。在这个阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法对施工现场发生的备种成本费用进行有效控制,获取最大的经济效益。     

关于解决军品软件价值问题的探讨

指出在目前事业费严重不足的情况下，科研设计单位应该重视技术成果的价值。软件成果要象硬件产品一样在市场经济体制下享有自身的合理价值。同时呼吁有关部门根据已有的政策，积极寻找解决这一问题的有效途径     

对计划成本法下原材料核算几个问题的探讨

企业原材料的日常核算可以按实际成本核算,也可以按计划成本核算。对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业,一般都采用计划成本法。计划成本法是指企业对原材料的收入、发出和结存等日常业务的核算均采用预先制定的计划成本,同时将计划成本与实际成本的差额记入“材料成本差异”科目,期末将材料成本差异在发出材料和期末结存材料之间进行分配,从而将发出材料和期末结存材料的计划成本调整为实际成本的一种方法。     

材料成本差异分配率计算方法探析

所谓材料成本差异，是企业对材料的采购、收发，采用计划成本计价方法进行核算时所形成的材料实际成本与计划成本的差额。在有的行业会计制度中，也将此称为“材料价差”。一定时期内（如一个月）全部材料成本差异额与形成该额的全部材料计划成本额之比，称为材料成本差异率。     

计划成本法下暂估材料的核算

根据《企业会计准则第1号——存货》的规定,存货同时满足下列条件的,才能予以确认:①与该存货有关的经济利益很可能流入企业;②该存货的成本能够可靠地计量。若材料入库却未付款(或未承担付款义务),则期末按计划成本暂估入库,但不知实际成本是多少,因此不会产生材料     

计划成本法下材料核算方法的应用改进

本文主要结合实务操作,对《初级会计实务》教材中计划成本核算材料的科目设置和账务处理提出了几点改进建议。     

“在途物资”科目的拓展运用

“在途物资”科目不仅可运用于外购这一取得方式的核算,也可运用于非货币性资产投入、债务重组等其他取得方式的核算。此外,“在途物资”还可运用于计划成本的核算,取代“材料采购”、“物资采购”等科目,这样既能满足实际需要又简化了会计科目。     

工程项目成本的控制

本文通过对在施工过程中施工组织及施工方案的设计,计划成本及领料限额的控制对工程成本的控制进行分析     

浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

一、加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。