企业价值观建设和软实力提升培训班 教学光盘征订启事

第一盘:讲师:王文明著名人文学者、清华大学高管班国学教授主讲题目:企业软实力提升及价值观提炼第二盘:讲师:马智宏中远船务集团党委书记、北京大学研究员、博士主讲题目:农民工与农民工党建     

讲师印象

厉无畏全国政协副主席、民革中央常务副主席、著名经济学家他是国家领导人中的经济学家,他也是创意产业研究学者中的国家领导人。因此,学者与高级领导干部这两种身份有趣地统一在他的身上。当走向会场的时候,他从容自若地踏上宾馆特意为他铺设的红地毯。可是,当他坐下与我们谈话时,一开口并没有期待中的官腔,而是立即透露了国家领导机关准备专门设立创意产业处的消息。临走时,秘书为他拿着大包小包,他却饶有兴趣地研究起     

培训试讲“有门道”

试讲,必须的! 试讲"起源"于国家各级学校对招聘的教师的职业素质(比如口才、逻辑、仪态)的综合评定.近些年来,它已经成为考取教师资格证的一个科目.     

管理顾问业培训服务的营销组合战略

文章系统地回顾台湾管理顾问业或培训业讲师培训服务的营销组合战略,将其划分为产品战略、价格战略、通路战略、推广战略、人员战略,并介绍许多台湾受欢迎管理顾问师、培训讲师的营销战略,以供内地培训产业发展的参考。     

销售团队培训体系的模式浅议

销售部是企业的龙头部门,销售团队的培训通常列入企业年度规划。而培训的结果常常是投入大、不见效。本文通过分析企业实际的销售团队培训模式,认为要有效实施销售团队的培训,应做到：一,建立销售团队的品牌化培训;二,建立动态教材库;三,建立内部销售主管讲师制度;四,建立同期生学习群,构建学习型组织。     

如何在企业培训中消除学员的社交恐惧症

在培训过程中,有的企业学员之间也不是很热络,不能象朋友一样想说什么就说什么,开放而自由地表达思想,而更多地是在试探,在提防,在维护尊严,在排斥别人,在为自己辩护.为什么这样?答案很简单,同事既是伙伴,也是对手!在同事面前,不能暴露真正的自我,否则今后在和哪个"对手"竞争过程中,可能落败,因此有些学员的互相提防和排斥等行为,就可以理解了.     

系统论视角下的企业内部讲师激励体系构建

在金融危机背景下,企业不断压缩管理成本,这种情况下,企业要做好员工培训工作,就必须转变思路,充分利用企业内部资源,重视内部培训,此时内部讲师制度就成为一个较优的选择。内部讲师是内部讲师制度发展的重要组成部分和基础,为了更好地激发内部讲师的积极性,笔者利用系统论的方法,构建了以制度建设为基础、企业文化为指导、高层重视与支持和给予机会为＂两翼＂的内部讲师激励体系,以实现用较低的成本对内部讲师的有效激励。     

天下大事 必作于细

汪中求是北京大学民营企业研究所特约研究员、北京汪中求细节管理研究中心高级讲师，拥有14年的企业生涯，足迹遍及国内的28个省市区，在企业工作的过程中，与企业管理的理论界有广泛的探讨与交流，曾发表过约57万字的市场营销和经济管理文章。有媒体评论，“其营销专著《营销人的自我营销》和企业管理著作《细节决定成败》，在中国人浮躁的穴位上扎了一根银针。”     

如何选择满意的培训讲师

与其他形式相比，请专家到企业内训具有受众面广，针对性强、节省费用等特点，被越来越多的企业所青睐。由于培训中讲师是主角，因此讲师的合适与否，就直接决定了培训的成败，找到好的讲师，学员能学到东西，领导满意，培训组织者也脸上有光。选择蹩脚的讲师，培训组织者就会费力不讨好，培训效果就无从谈起。因此，组织好一场高效的培训，讲师是重中之重。