王纪年谈"激励与退出"机制

王纪年,男,共和国同龄人,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,$%&'年$!月主持许继工作至今。$(年来,王纪年结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。!"#年许继集团的销售收入、实现利润,分别比!"年增长#$%!&与#"%'&,今年元月各项经济技术指标再创历年同期新高,实现了开门红。被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一。改革干部制度造就企业核心力量王纪年从#('$年#!月上…     

许继电气（000400）智能电网建设受益者

公司是电力设备产业链最完整的企业,集团资产充分受益于智能电网。其中．变电、配电和用电是主导,集团产品充分对接。国家电网以资产增资许继集团,获得60％股权,集团资产增加1．5倍,电科院旗下的优质资产使公司想象空间无限。     

资本

汇金将交行股份划转财政部；平安信托9．6亿拍得许继集团；焦煤价格仍将高位运行     

公司动态

西子赢得杭州地铁用盾构机大单；沈变3年推出22种世界级产品；欧姆龙叩2008自动化春之门；福马集团和中海航重组进入国机集团；许继集团一标成交额近10亿元；达能娃哈哈正式宣告休战和谈；锡柴获“全国百佳汽车零部件供应商”。     

“自主创新”使许继集团插上腾飞的翅膀

企业能否在激烈的市场竞争中生存与发展，取决于企业是否具有核心竞争力。自主创新是获取核心竞争力的关键。许继集团有限公司在制度、科技、人力资源管理体制等三个方面进行的自主创新，为许继集团插上了腾飞的翅膀，使许继集团实现了跨越式发展，其成功的经验也为其他企业提供了有益的启示和借鉴。     

创新：许继集团发展的源动力

许继集团的发展是中国改革开放的一个缩影。它在改革开放初期销售只有一千多万元，是一个纯国有企业，一个劳动密集型的机械加工企业，经过30 年的发展，已经成为我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商和电力装备系统集成商。目前，集团公司拥有1 家上市公司（许继电气）、两家行业归口研究所（继电器研究所和电工仪表研究所）、两家国家级产品检测中心（继电保护产品检测中心和电工仪表产品检测中心）、两家金融机构（中原证券和上海融昌资产管理公司）及包括8 家中外合资公司在内的26 家子（分）公司，2009 年集团公司实现销售收入100. 12 亿元（含税），利润8.01 亿元，创历史最好水平。