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许继集团的发展是中国改革开放的一个缩影。它在改革开放初期销售只有一千多万元，是一个纯国有企业，一个劳动密集型的机械加工企业，经过30 年的发展，已经成为我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商和电力装备系统集成商。目前，集团公司拥有1 家上市公司（许继电气）、两家行业归口研究所（继电器研究所和电工仪表研究所）、两家国家级产品检测中心（继电保护产品检测中心和电工仪表产品检测中心）、两家金融机构（中原证券和上海融昌资产管理公司）及包括8 家中外合资公司在内的26 家子（分）公司，2009 年集团公司实现销售收入100. 12 亿元（含税），利润8.01 亿元，创历史最好水平。 相似文献
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许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。 相似文献
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本文概括了许继集团组织结构的历史演变，重点分析了目前许继集团组织整合的效果，并以许继集团为例探索国有企业集团组织结构变革的走势。 相似文献
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在市场经济体制下,企业间的竞争更为激烈。企业要想求得生存、谋得发展就必须进行管理创新。本文主要分析了企业进行管理创新的必要性,紧接着介绍了管理创新效果较为显著的成功典范许继集团,最后针对其成果对企业管理革新提出了几点建议。 相似文献
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许继集团的销售收入近10年增长了17倍，1998年达到10多亿元，利润超亿元，人均利润3万元，国有资产增值137．5倍，高新技术产品销售量已占总收入的67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。 相似文献
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30年来，许继集团先后为三峡工程、葛洲坝工程、龙羊峡工程、秦山核电站等国家重点工程和建设项目提供了600万台（套）高质量的电力系统自动化保护和控制产品。从1992年到1998年的6年间，许继在全国同行业连续取得诸多第一：第一个荣获中国机械十大杰出企业称号；第一家通过ISO－9001质量体系认证企业；同行业唯一最先被评定为国家级企业技术中心；同行业第一家股票上市公司；同行业第一家设立博士后试点工作站。 在刚刚过去的2000年里，许继加快高新技术产品结构调整步伐，生产经营指标实现了三个突破。销售收入首次突破18．5亿元，人… 相似文献