战略管理会计体系的构建

现行管理会计是对企业日常经济活动的规划与控制 ,其重点在于日常管理信息的提供 ;战略管理会计是对企业长远发展战略的谋划 ,即战略的规划与控制 ,其重点在于为企业提供战略决策支持信息。     

优化资源配置发挥比较优势--扩大农产品出口之我见

长期以来,我国的农副产品在国际市场上占有一定的比例,但是,与中国经济地位是很不相称的.如果说,加入WTO之前,关税、数量限制等是影响农产品出口的主要障碍的话,加入WTO后,国外复杂甚至苛刻的技术法规、技术标准以及名目繁多的检验、检疫、卫生、环境保护、商品包装等措施,已构成了对我们更为隐蔽、更难应对的贸易壁垒,由此对我国农副产品出口的影响已见端倪.面对新的挑战,我们必须冷静应对,以"与时俱进"的精神,积极采取切实可行的措施,从根本上改变被动的局面.     

关于独立董事独立性的国际比较

随着我国上市公司独立董事制度的不断建立和完善，越来越多的独立董事开始出现在上市公司当中，但何为独立董事，独立董事的独立性如何表述和界定，世界各国存在着较大的差异。本就独立董事的独立性的国际差异进行了比较和研究，并对影响独立董事独立性的其他因素进行了分析，以供关心独立董事的有关人事参考。     

反思银行规模——基于“生态位”和“比较优势”的视角

随着中国银行业的飞速发展,银行的合作、并购、重组、更名、上市成为近期的热点。一大批农村商业银行转型完成,一大批城市银行更名换代,一大批中小银行浮出水面,开始异地甚至国际化的"跨越式"发展。在众多中资银行规模化的同时,相伴而生的是一系列显性或隐性的问题,特别是规模不经济(Diseconomies of Scale)值得我们注意和反思。     

"入世"后中国银行业的比较优势分析

本文认为，“入世”后中国银行在与外资银行的竞争中，具有6个方面的优势，即人力成本和分支机构优势、本土优势、后发优势、体制改革所能挖掘的潜力优势、整体协作优势、政治动员力优势。文章分析了这些优势的表现形式和产生的基础，并对如何利用这些比较优势，制订对外资银行的竞争策略作了初步探讨。     

如何抓住国企改制的关键——一个国企改制失败引发的思考

动态联盟 (VirtualEnterpriseAlliance,VEA是 2 1世纪信息社会生产的主流组织形式 ,选择和确定联盟伙伴是建立动态联盟的关键环节之一。盟员的正确选择对提高联盟企业的总体竞争力有着极其重要的作用。本文在构建动态联盟盟员的实施评价体系基础上 ,提出一个修正的AHP算法 ,     

对审计真实性定量评价标准的探讨

审计评价意见是审计结论的重要组成部分。从某种意义上说,审计评价意见是否恰当、准确,直接影响到整个审计项目质量的高低、优劣,和审计风险也有着密切的关系。而从国家颁布