战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

股神报信：一个酸楚的教训

3月16日中石油在业绩发布记招待会上透露，股神巴非特曾写信给公司，对中石油兑现承诺、制定明确的红利政策大加赞赏。     

陕西省机械进出口正深化改革

改制采用了国家外经贸部推广的河北轻工模式，先分立改制，在条件成熟时再对老公司进行整体股份制改造。在新公司未取得进出口经营权之前．新公司的进出口业务由陕西机械代理，新公司上交代理费．并承担进出口业务的盈亏及政策变化带来的利益和风险。     

扩张，还是收缩？

扩张作为地产中介企业的一个发展战略，在这两年表现得如火如荼。全国各地不少房地产中介公司，快马加鞭进军抢占市场份额，无论是区域内还是全国性的战略。这种扩张不单是规模经营上的扩张，更是公司品牌上的扩张。这一状态从今春以来有了变化，来自上海的权威数据显示，上海房地产市场一手住宅成交量从3月开始就一路下滑，至8月份成交量萎缩接近80％。     

哈麻投资方代表赵玉吉——“怎么能这样说话不算数”

资金为何没到位? 《英才》:台湾国乔、中悦投资、台元纺织,以及后来的安可投资、和乔集团、在线投资这几家公司是什么关系?给外界的感觉有点儿乱。赵玉吉:是有点儿乱。中悦投资最初、     

西曼“非典型”德国人

个子不太高，音不太大，性格热情开朗，说话百无禁忌。除了那张面孔以外，么看起来，曼都和一般中国人心目中的德国人不太一样。从1997年到今天，他已经在SAP公司大中国区总裁的位置上做了7年，可以算是跨国公司中位置坐得最稳当的中国区总裁之一了。而西曼的成绩，然不能仅仅用“他是德国人”来解释。     

HR权威来自何处？

我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业，很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。     

李开复：追寻4000人仍不官僚的公司

毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

卷首语

不管是公司管理还是政府部门设立，所有目标都存在导致事与愿违的风险。然而，所有管理人员都承认，如果没有任何衡量指标，将很难管理一个组织。