改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

拿什么拯救科龙

风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手，从顾雏军时代到海信时代，科龙是否可以马上走向新生？事实上，科龙的困境不是暂时的，而是从战略上陷入了根本性的迷失；科龙的问题不是局部的，而是企业整个法人治理结构的全局性问题；科龙不是生了一个毒疮，只要挖去便可恢复健康，而是从千年伊始，便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演，只是一个百足之虫的苟延残喘而已     

把握市场脉搏 提升服务水平

中国人寿保险股份有限公司吕梁分公司作为吕梁最大的寿险公司，近年来，在市委、市政府和上级公司的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指针，以“造福吕梁大众，振兴民族寿险业”为己任，把握市场脉搏，抓住发展机遇，积极致力于市场空间的拓展和服务品质的提升，业务发展步入发展快轨道，员工队伍不断壮大，公司实力日益增强。九年来累计为全市12万人次支付各类死伤、伤残、医疗、养老及满期给付金1．6亿元，为全市社会安定团结，人民安居乐业提供了有力的保障。     

企业信息

梅兰日兰新增三款三相输入机型；Brooktrout浓抹2005中国IP语音网络研讨会；Juniper公司领先日本千兆／兆兆比特路由器市场；摩托罗拉荣膺2005年SUPERQuest创新技术奖；Avaya助企业迁移到智能通信新时代；华为3com承建哈尔滨工程大学改造项目；NMS助力打造法国第一个移动视频服务；毫不逊色的豪恩电声亮相天津手机配套会；迪威视讯“威风行动”即将扬帆启航。     

关于加强表外信息披露的思考

目前，我国很多企业根本不提供表外信息，即使提供也很粗略，内容显得狭窄、简单，表外信息的重要性已被忽视。我国证监会于1993年颁布的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则》及《实施细则》对表外信息进行了规范。其主体结构可归纳为六个方面：即会计数据和业务数据摘要：股本变动及股东情况；会计报表附注(含公司采用的主要会计政策、会计报表项目注释、关联方及关联交易、重要事项提示等)：财务状况说明书：审计报告：     

丰田父子从模仿开始

“车到山前，必有路，有路必有丰田车”。而丰田的故事．首先要从丰田父子俩说起。丰田父子就是1926年创办丰田自动织机制作所的丰田佐吉和他的儿子——1937年创立丰田汽车工业公司的丰田喜一郎。     

经理工作的绩效困惑

故事内容 刘在一家电子设备制造公司工作多年,现任电子工程部的项目经理. 公司的事情太多了,什么事情都要考虑.     

“三产”公司对国有资产的侵蚀不容忽视

在我国计划经济向市场经济转轨时期，国有企业或企业集团（以下简称集团公司）纷纷兴办“三产”公司。随着社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和发展，这些“三产”公司在机制、管理、营销等方面的劣势和弊病越来越明显，存在的主要问题有：㈠经营连年亏损，侵蚀国有资本。“三产”公司的注册资金绝大多数为国有资本，集团公司作为投资主体，主要以现金资产作为资本投入。这些“三产”公司利用当时国家政策、税收上的优惠和集团公司在产品、资金上的扶持，初期获得较快发展。进入市场经济以来，许多“三产”公司由于管理混乱、责任不清，…     

星光熠熠映佳作 美国付费频道商经验谈

星光映佳集团(Starz Encore Group)，美国最大的卫星和有线频道供应商，拥有1亿订户，是美国仅次干HBO的第二大专业电影频道商，而其成立时间还不足15年。1995年，星光映佳创始人谢诚刚先生创立了主要面向中国的映佳国际传媒公司，并成为最早为中央电视台提供海外节目的美国节目商。     

“国外小本”给我启发良多

《公司》杂志改版后,创业板块中新增的“国外小本起家”栏目 独具特色。与以往的国内”小本起家”相比,“国外小本起家”虽然在项目操作细节上相对欠缺,本土化也要差一些,但它们的确可以启发我们的思路,开阔