公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

“第一代互联网”的毕业生

那些曾在第一代互联网公司里打拼多年的高管们,利用其敏锐的触角、丰富的经验和深厚的人脉及资本,已成为中国新一波互联网创业潮的主力军     

卖出的是一种长期的增值服务

姓　　名：邹磊性　　别：男年　　龄：30岁公司名称：深圳市启易技术有限公司员工人数21人职业生涯：1993年毕业于上海交大1993－1995年服务于杭州东方通讯公司1995－1999年服务于深圳华为通讯技术有限公司2000年开始筹备自己创业，同时进行产品研发2000年6月正式注册公司听说启易公司的事情后，我一直觉得该见见他们，一群号称骄子的人，放着金饭碗不端，跑出来自己创业，也委实精神可嘉。果然邹磊完全是一个想象中的技术人士。个子不高，带眼镜，整体偏瘦，不时推推眼镜像小学数学老师，他和搭档葛霖一起创办了这个听上去像“起义”的软…     

我国上市公司盈余管理的原因及对策

上市公司的盈余管理现象是困扰我国证券市场的一大难题。本文从应计制会计的特点、会计盈余信息的有用性与信息的不对称、市场环境和我国上市公司特有的治理结构剖析了我国上市公司盈余管理的原因,并据此提出了治理我国上市公司盈余管理的对策,包括完善我国上市公司的治理结构、完善具体会计准则和信息披露制度以及加大监督和处罚的力度。     

反商业贿赂"潜规则"与执法缺失中的突围

2005年5月20日，天津德普公司遭受到了美国480万美元的罚款，美国司法部报告指出，德普公司从1991年到2002年期间向中国实验室工作人员及国有医院医生行贿162．3万美元的现金，用来换取这些医疗机构购买DPC公司的产品和服务。并且这些贿赂经过天津德普公司总经理的授权，他们将这笔贿赂登记为“销售支出”。德普公司从中赚取了200万美元的的利润。这一事件掀起了中国政府反商业贿赂的新浪潮。这也从一个侧面反映：商业贿赂已严重到何种地步。2006年，中国政府已把反商业贿赂作为反腐败的重点之一。     

不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销