春秋战国时期军事谋略思想的文化考究

兴盛于春秋战国时期的军事谋略思想,是中国军事文化史上一朵艳丽多彩的奇葩.剖析这一特殊时期军事谋略思想的特点、根源和功能,挖掘其深邃的人文价值,继承这份珍贵的文化遗产,对于今天繁荣社会主义经济、发展社会主义文化,乃至作好军事斗争准备工作,都不无指导意义.     

公共谋略——世界著名企业制胜之道

<正> 一个成功的企业,它必然有一大批公共关系网作外衣,使之参与市场竞争,谋取市场效益,立于不败之地。本文介绍一些世界著名企业的公共谋略,以供国内企业借鉴。 揭短经营——意在称雄 美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金先生在宣传自己产品的时候,认为如果不敢把主要的缺点公布于众,那就不能取得公众的信任,建立良好的     

永远“新鲜”的吴金岳

在范思哲，皮尔卡丹，鳄鱼等世界名牌皮件产品的冲击下，“赛蒂”能在国内皮件市场形势严峻的情形下得以生存壮大，主要得益于经营者的经营谋略，每年都有200多种新款上市，公司平均两三天推出一种新款，同时淘汰一种老款，以“变”应“不变”，说起来容易，做起来也许并不轻松。     

成功的管理是设计出来的

管理是一个极其复杂的过程，当人们的意识触角感觉到了这一过程，并能够细细回味，就不难触摸到这个过程每个单元的连接处，都有一个源头要素在起作用，那就是设计。比如，商业模式的本质理解，诸多资源的精妙组合，核心人选的取舍到位，都彰显出设计在其中的灵魂作用。设计作为心理谋略和筹划，是决定企业的生命周期长短、决策兑现顺畅、执行是否有效最为关键的元素。     

论企业家制胜谋略

企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。     

“不战而屈人之兵，善之善者也”——兵家的领导谋略

兵家是春秋战国“百家”中的一个重要学派，以研究作战、用兵为其主要宗旨。《汉书·艺文志·兵书略》将兵家著作分为四类：兵权谋类──侧重于军事思想、战略策略；兵形势类──专论用兵之形势；兵阴阳类──以阴阳五行论兵，且杂以鬼神助战之说；兵技巧类──以兵器和技巧为主要内容。兵家主要代表有孙武、吴起、孙膑、尉缭等。他们的著作留传下来的有：《孙子兵法》、《吴起》、《孙膑兵法》、《尉缭子》等。这些著作均是当时战争和治兵经验的总结，其中提出了一系列战略战术原则，包含有丰富的军事辩证法思想以及治兵作战的哲理。兵家著…     

海外知名企业经营谋略

掌握规律 因人制宜 掌握决胜规律,划分消费者差异性,对市场细分,形成正确的市场定位,便是日本“日伊高级百货店”的成功之道。 日本“日伊高级百货店”经长期观察,发现刚开门营业时的顾客80％为妇女,男人多半是陪女人来的。女顾客来店的规律是,白天多为家庭主妇,下午5点以后光     

经济全球化形势下的我国企业市场营销新谋略

在经济全球化新形势下,我国企业只有强化创新意识,采用全新的市场营销谋略,才能在激烈复杂的市场竞争中赢得主动。     

企业策划的谋略

企业策划,贵在谋略。本文通过对企业经营的实例分析,为企业策划归纳了三种谋略方式,即出奇制胜之谋略、竞争制胜之谋略和创新制胜之谋略。     

宁波帮的经营理念和商战谋略（十三） 董浩云：为梦想献身

我对董浩云心仪已久、景仰已久,觉得他在宁波帮中是个非常非常特殊的人物。在我有幸读到了三大册《董浩云日记》和《董浩云的世界》、《董浩云:理想与成就》数百万言煌煌巨著后,更为真切地感受到了“董浩云不仅是企业家,更是一位事业家”这句话的丰富内涵。