《孙子兵法》与企业危机管理

提起企业经营，人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海，《孙子兵渤是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为典籍。     

经济衰退预期下的连锁企业运作谋略之二

单店盈利在经济衰退日寸代是连锁企业赖以生存的法宝，来自供应链的隐形利润不再值得期待，紧缩的时代，现金为王，没有谁再能如经济高速发展8寸期那样大手大脚了。     

兵家谋略与企业养生要诀(上)

《孙子兵法》是我国文化遗产中的瑰宝,也是世界上流传下来的最古老的军事理论著作。它不光是军事将帅运筹帷幄,决胜千里的军事教科书,也是现代企业家纵横捭阖,出奇制胜的"商战秘笈"。如今,市场竞争残酷、激烈。有资料显示,在     

荣氏的经营谋略

又是一个星期五．这天是一棉厂总师办老主任胡寿松和同事们相聚的日子。十来名曾在“一棉”工作过的管理人员、工程师，陆续来到市老年活动中心二楼的茶室，每人一杯茶．海阔天空地聊上几小时。他们绝大部分都是荣老板当年的“练习生”，如今都已年过八旬。每周一次的小聚，令他们的心绪在那些陈年旧事的回味中得到舒缓。     

俏销一定有窍门

同样的产品，同样的市场，有的俏销热卖，有的却呆滞冷寂。这当中不能不涉及到一个商业头脑、营销手段问题。凡是在市场上捷足先登、畅销不衰，从而百战不殆、傲视群雄的业界精英．一定有其独特的经营谋略和促销手段。下面略举数例，以食同仁。     

浅析武警谋略的形成与发展

武警谋略是军事谋略在武警部队实践运用中的产物,是随着武警部队使命任务的确定而逐渐产生的,是在长期地、不间断地实践经验总结的基础上形成的,是随着信息化的发展而发展的。     

靠营销新谋略“越冬”

2009年,企业内外部环境不确定、不安定的因素迅速增加,中小企业将面临复杂多变艰难的市场环境,主要表现在以下方面:金融危机余波继续的冲击,市场需求低迷,产品生命周期的缩短,价格竞争激烈,流通渠道的重组,市场的饱和以及全球标准形成的威压等.     

“明清金融革命及其货币商人”之九：明清货币商人的经营策略

明清货币商人经营的中国金融业．特别是清中期以后的票号、钱庄、账局，已经实行企业化的经营管理，它们十分重视经营谋略，能够正确把握货币市场的经营策略。它们从商品经营资本中分离出来，带着丰富的普通商号经营管理的经验，重视信息．审时度势，灵活机动，慎待社会各方面的关系，营造和谐的经营环境．通过不断的金融创新，探索货币经营业的经营管理艺术和策略，一步步走向成熟。     

引领“高风险社” 脱困的监管谋略

“高风险社”资产质量恶化的背后是薄弱的风险管控、僵化的管理体制和经营机制，要从根本上扭转经营困境，实现转型发展，就必须以市场化重组方式一步到位改制组建农村商业银行 2004年国务院明确将山西纳入农村信用社深化改革试点范围，2005年全省农村信用社全面拉开了深化改革的序幕。     

李士发:谋略决定棋局

衡量一个棋手的境界,是看他对棋局的理解力和掌控力,更在于其统揽全局、决战千里的能力。而李士发无疑是个高明的棋手,他无论进入哪个行业,总能为自己规划好未来,并将理想付诸现实。未来三年内,在上海、北京、广州、武汉等全国25个战略性城市建立物流仓储基地,完成超过300万平方米的物流地产开发,资产规模达120亿元,将宇培打造成为中国物流地产第一品牌……在白热化的中国物流地产博弈中,李士发已经勾勒出了宇培集团的宏伟蓝图,一