国有商场创新工作的探讨

<正> 创新的内涵 就“创新”的内涵概念来说,研究者认为,对一个国家、地区和行业的创新能力开展研究,很多时候其意义在于这种创新能力与这个国家、地区和行业经济的关系,因此需要对创新采用较为广泛的定义。显然,创新的广泛性是多方面的,如知识创新、政策创新、制度创新、观念创新、技术创新、营销创新、服务创新、谋略创新等等。有些东西之所以被称为创新,是因为它改善     

《孙子兵法》的“全胜”战争谋略

<正>从20世纪中期起,拥有大规模杀伤性武器的超级大国就在寻求以核裁军为标志的相互战争制衡,以求不要形成相互毁灭而同归于尽。核裁军虽然可以控制战争的规模、深度,但"额度"以内的尖端武器也足以毁灭人类。所以有效地提高各国政治军事领导人的战略智慧,提高其对战争的理性认识和战争指导水平,成为有效控制战争的根本途径。而实现这个目的所需要的最好教科书就是《孙子兵法》。     

中华老字号的品牌谋略

21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业的形象,是企业有效的市场竞争手段,也成为企业市场竞争战略的重要组成部分。     

中国传统管理文化研究——运筹

一、谋略与管理 谋略，古人又称计策、计谋、谋术、权谋、筹划、策划等，都是指办事业（大至治国，小至营生）的规划、策略和方法。由朝廷做的谋略又称为“庙算”、“庙策”、“庙谋”、“庙略”。杜牧注《孙子·计篇》：“庙算者，计算于庙堂之上。”     

曾国藩管理思想的“正”与“奇”

作为洋务运动的倡导者和中国晚清王朝的一代重臣,曾国藩为官从政期间,善于把握事物规律,分析规律,将“正”的卫道与“奇”的创新有效结合起来,形成了曾国藩独特的管理思想.     

钢铁大王的创业谋略

1．钢铁大王的创业谋略 齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。 三年后，齐瓦勃来到钢铁大王卡耐基所属的一个建筑工地打工。     

行销兵法:九种制胜之道

《孙子兵法》对现代商业社会的价值。台湾、日本最先进行了大量的研究。归结为两点：孙子兵法是经营谋略；孙子兵法是市场营销。《孙子兵法》十三篇。作者从营销角度解读。另有一番天地。     

80后的新领导

不管我们认可与否，80后是迟早要走上领导岗位的，问题是80后领导是不是需要新的领导风格与策略。与60后、70后领导相比，80后的资源优势是技术与知识背景比较新颖、沟通姿态相对低调、与职员间更具同侪文化的亲近感，但他们的劣势也是显而易见的，那就是因年资有限而缺乏自然权威感、因经验有限而缺乏谋略能力。     

海外商战中的营销艺术

欲增强我国企业的国际市场竞争力，使其推出的商品拥有较高的国际市场占有率，除了在提高出口产品质量、科技含量及其附加值等方面下工夫外，还要讲究国际市场营销艺术，在商战谋略方面比竞争对手技高一筹。这方面，许多海外企业的经营艺术堪称一绝，他们都辟有独特的经营管理蹊径。借鉴这些商战中的成功经验，无疑会有助于我们开阔思路，增强在市场中搏击风浪的本领。     

做好生意靠窍门

同样的产品，有的俏销热卖，有的却滞销难卖，这肯定与商业头脑、营销手段有关。凡是生意做得好的人，他们一定有独特的经营谋略和促销手段。