小日化经销商的大谋略

如今的日化市场,生意越来越难做。小厂商希望傍“大款”,找个实力强的经销商;而有实力的经销商则想找个大品牌,轻松赚钱。小经销商生存的空间很小：这种情况下作为小经销商的李伟从三个环节（产品选择、销售渠道、促销）入手,取得了成功。     

班组长需有四项技能

我在重庆齿轮箱有限责任公司一线班组任班长,手下一支20多名组员组成的团队,在公司小有名气。起初,随着班组逐渐壮大,班组内部矛盾日益增多,对我的班组管理工作带来不小的阻碍,这也是不少班组长从带领小团队到带领大团队路途中所遇到的必然困惑。经过几年的努力,我已能够将班组拧成一股绳,将班组带上稳定的轨道。一是会组织。会组织说通俗点就是号召力强,有领导才能。有的人天生就具备很强的号召力,也就是常说的有领导相、有福相,这毕竟是少数,而绝大多数人的号召力是后天养成的,有靠不断优     

宇通重工借魔鬼训练锻造王牌营销团队

在工程机械行业竞争日趋激烈的今天，一个公司的发展重在销售与技术两大模块，优秀的企业多为两头大中间小的哑铃型企业。作为行业新秀的宇通重工在技术上已具备较大优势的情况下正在着手锻造自己的王牌营销团队。2005年2月16日，公司聘请了深圳和北京的知名管理培训公司在郑州中原大酒店对销售公司各地区的经理、售后服务人员、销售一线人员就营销谋略、实战技能、服务技巧等方面进行了培训。     

基于核心业务的物流外包

本文论述了外包谋略产生的必然性、外包的优势及几种情况下的核心业务的外包。     

跨境电商新阶段物流谋略

敦煌网与DHL、联邦快递等国际物流巨头保持密切合作,以网络庞大的业务量为基础,使中小企业的同等物流成本下降的同时,顺利完成频繁的交易,“用淘宝的方式卖阿里巴巴B2B上的货物”,成为对敦煌网交易模式的一个有趣概括。