谈质量 话管理 再创新佳绩——质量与管理先进单位走访录之十六

南通二建集团公司项目经理左德荣说，本单位为了适应市场经济的需要，正在逐步推行栋号经理负责制，职能部门配合制，项目经理协调定夺制，我们的经营理念是“过程控制，创造精品”，牢固树立“干一方工程，树一座丰碑“，以较少的代价创造较大的社会效益。     

浅谈集体承包与厂长负责

<正> 集体承包是二轮承包的主要形式之一,目的在于更有效地调动广大职工的社会主义劳动积极性,扬承包之长,避个人承包形式之短。据笔者观察,这种承包形式的运转在多数企业效果是好的,它增强了企业的向心力,密切了干群关系,集思广益,提高了经营决策准确率。但也有些企业运行效果不够好,表现为班子貌合神离,领导互有戒心,工作效率低下。他们认为:集体承包     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.     

施工项目经理部的运作和管理

文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作。     

黑河流域水资源管理中行政首长负责制探讨

通过对黑河流域水资源管理现状及有关问题分析，探讨黑河水资源管理中实行行政首长负责制的意义和必要性，提出行政首长负责制的主要内容和职责。     

国有中央企业需加快改革步伐

我国国有企业改革，自1993年党的十四届三中全会确定以建立现代企业制度作为改革方向以来，已取得重大进展。2004年国有及国有控股企业实现利润5312亿元，其中中央企业(特指目前由国务院国资委监管的170多家国有工商企业)实现利润4785亿元。中央企业总资产达到91948亿元，净资产达到39463亿元。与此同时，我们也要看到，国企改革的任务还十分繁重，特别是作为国有企业骨干力量和主力军的中央企业，改革滞后，绝大部分还是国有独资企业，许多特大型企业还实行总经理负责制，急需加快改革步伐，积极推进现代企业制度建设。     

国家电网公司

国家电网公司成立于2002年12月29日．是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国有控股公司的试点，是经营输电，变电、配电等电网资产的特大型企业．是为国民经济和社会发展提供电力服务的基础产业。公司注册资本金2000亿元．公司实行总经理负责制．总经理为公司的法定代表人。     

新形势下粮食供需区域平衡的思考

近年来．我国的粮食供需区域格局发生了巨大变化．原来的“南粮北调”转变为“北粮南调”、“中粮东调”，随着不同地区经济的快速发展，农业种植结构的深化调整，这种供需变化将会越来越大。如何在全国“一盘棋”的大原则下，发挥比较优势．实现优势互补，构筑长期有效的粮食区域平衡机制，是我们值得深入研究的一个课题。