三招评测品牌资产

从财务角度评估自己的品牌究竟价值几何,是经营管理好品牌的重要环节。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

跨国公司在中国市场上的竞争策略

近几年来国外跨国公司在华竞争策略的重要特点是 :采取多种形式在中国建立自己主导的R&D机构 ;加强对中国市场技术扩散的控制 ,尤其是防范核心技术的扩散 ;运用产业或地区内部一体化控制、无形资产控制、融资控制、高级人才控制、管理控制等策略 ,加强对中国市场的争夺 ;广泛实施对华投资本土化经营策略     

长期股权交叉持股合并报表处理之探讨

1.投资企业对所有投资单位都无控制,无共同控制且无重大影响时,且被投资单位之间互相持股比例达不到20%,投资企业及交叉持股单位均按成本法核算长期股权投资,不编制合并会计报表。2.投资企业对所有投资单位都具有控制,共同控制或重大影响,且持股比例超过20%,被投资单位之间互相     

三号令助力上海产权市场发展进入新阶段

上海产权市场正在由一般性要素市场向综合性资本市场转变、由地方性市场向全国性产权交易中心市场之一转变、由数量型市场向质量型市场转变     

论财务中运用微机电算化的风险及其防范

会计电算化的发展改变了传统会计的手工记帐,实现了会计核算和会计管理的高效、快捷、便利,在一定程度上降低了会计工作的劳动强度,提高了会计信息的实时性。但是,伴随着电算化会计的迅速发展,会计界又出现了新的问题、产生了新的矛盾。其中会计电算化的安全问题成为焦点和核心     

大流通引发的深层次思考

利用辽宁的区位优势，特别是沈阳、大连等中心城市的牵动作用，发展大流通，促进地区间经济交流，带动经济实现快速发展，是省委、省政府在新时期的一个重大战略举措。目前，大量的民营资本、外资(包括省外资金)正在大规模进入流通领域，特别是沈阳、大连等中心城市，现代化的集购物、休闲、娱乐于一体的大商场、大连锁店正处于快速发展阶段，大流通在辽宁已初具规模。     

对铁道结算中心内部控制制度的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展，内部控制制度建设作为单位内部管理的重要内容被企业各层管理者所重视。所谓企业内部控制制度就是企业为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息正确、可靠，协调经济行为，控制经济活动，确保经营决策和经营目标的实现，而建立起来的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。     

规范乡镇领导干部离任移交工作的思考

当前，在乡镇领导干部新老交替的过程中，由于缺少离任领导干部任期经济事项交接制度，造成一些乡镇政府财务家底不清，前任与后任领导责任不明，互相扯皮的现象时有发生。由此引发的问题也很多，具体表现在：