全面质量管理在企业财务管理中的应用探讨

本文首先对全面质量管理在企业财务管理中应用意义进行阐述,从思想意识问题、管理体系问题、稽查管理问题三个方面,对全面质量管理在企业财务管理应用中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出全面质量管理在企业财务管理中的应用对策。     

关于如何加强自来水公司财务管理的思考

随着人们生活水平的提升,人们对生活质量的要求也越来越高,作为日常需要的生命之源,自来水关系到人们生活的方方面面,特别是我国供水事业,也和社会经济发展有着密切的联系,特别是自来水公司也要担负起一定的社会职能,从实际出发,不断的加强内部管理,全面强化财务管理工作,只有在管理中降低企业财务风险,才能使得自来水公司更好的服务于大众。自来水公司在发展中,也会出现一些财务管理问题,只有在不断的探索与完善过程中解决实际中的问题,才能使得自来水公司长久发展。     

企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践

随着我国经济快速发展,我国企业面临的竞争压力也越来越大,正是面对这样激烈的竞争环境,需要做的就是不断提升自身的竞争,也正是由于这种客观现实的要求。我国企业需要重视对于自身财务管理的情况,因此,对于企业来说,其发展必然需要一个良好的财务核算体系,这样才能够更好的帮助整个企业进行有效处理各种资金问题。而在进行财务管理的同时,必须要先进行财务诊断,只有确定好了企业财务的问题,才能够更好的帮助整个企业进行财务管理制度的修正,可以说我国企业面对当前激烈的竞争,需要进行有效的企业财务诊断,根据诊断的结果进行有效的财务管理对策研究,这样才能够更好的提升我国企业的竞争力,进而帮助我国企业能够更好的适应当前激烈的竞争环境。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

随着中国经济水平的不断提高,越来越多的企业如雨后春笋般涌现出来,很多大企业更是抓住机遇,不断地发展壮大。企业集团已经成为促进国民经济发展的重要力量,企业的管理也引起多方的关注,目前,中国的企业管理制度已经出现,但是由于发展时间较短,其中存在较多的制度漏洞,尤其是财务管理体制上更存在很多不足。本文主要分为三部分,首先介绍企业财务管理体制完善后的重要意义,其次,探讨几种常见的企业财务管理体制,再者是通过分析中国企业管理的现状找出其中存在的问题,最后针对发现的问题,提出确立正确财务管理体制的方法。希望通过本文给从事相关行业的管理人员一些意见和建议,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,为企业的发展和中国的经济发展助力。     

关于国企改革财务的风险防控及建议

在我国社会经济快速发展的形势下,市场竞争也越来越激烈,国有企业想要在激烈的市场竞争中占有重要地位,需要促进自身的改革。财务改革是国企改革的重要组成部分,分析财务管理中的风险,采取有效的防控措施,促进国有企业的可持续发展。财务管理风险对于国有企业发展有着重要的意义,但是,现阶段的国企财务改革中,由于多种因素的影响,财务管理存在一定的风险,需要采取新的有效的防控措施。文章中分析国企改革中财务管理的风险,提出几点有效的解决措施。     

煤田地质企业的财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心,影响企业的长期发展。近年来,煤田地质企业努力适应市场化改革,取得了一定的发展;但煤田地质企业在财务管理模式上仍然存在着短板。因此,煤田地质企业有必要认真研究自身运营的具体情况,主动完善自身财务管理模式。     

事业单位固定资产管理存在的问题与对策

事业单位是我国政府的基础单位,其本职工作是解决居民对政府提出的诉求,不同的事业单位本身负责的工作不同,但所有的事业单位其自身的财务都是国家财政支持,因此,为保证事业单位不会给国家财政增加更多的负担,需要对其内部的资产情况进行有效的了解和管理。现金方面,一般事业单位的资金有限,只有在相应工作过程中,才会出现拨款的现象。除此之外,事业单位的固定资产管理才是其中的关键,其一般存在使用效率不高的情况,而且管理意识淡薄,导致固定资产会出现丢失或者是债权不清的情况。为更好地解决相应的情况,本文将从事业单位固定资产管理存在的问题入手,全面展开事业单位固定资产管理存在的问题与对策。     

国有企业精细化财务管理模式构建探索

我国市场经济逐年快速发展,不断提升企业财务管理水平对提高国有企业市场竞争力有着十分重要的意义,也是企业财务管理的发展趋势和目标追求。文章阐述了精细化财务管理的内涵和必要性,探讨了精细化财务管理的主要内容、发展现状和未来前景,对于构建国有企业精细化财务管理的主要措施进行讨论,研究如何充分发挥其优势,促进企业更加健康稳定的发展。     

试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。