蓝海理念在财险公司市场创新中的运用

当前我国财产保险市场在竞争中,红海竞争特征明显。市场创新可以使财险公司避开硬碰硬的红海竞争,开创自己的蓝海市场。财险公司实现市场创新的基本方式包括:剔除多余功能、减少过度功能、增加客户利益、创造新功能,从蓝海角度实现市场创新的策略应包括进入新领域、提供客户便捷、为客户增加服务功能、增强情感体验等等。     

数字

5家8月,5家财险公司连续收到保监会发出的监管函,其中安诚保险因＂世界杯遗憾保险＂包含博彩性质被勒令下架,众安在线也有两款产品被叫停。此番叫停进一步明确了监管层对＂奇葩保险＂的严控态度。100%保监会提出到2015年底前,全国三级公立医院参保率应当达到100%;二级公立医院参保率应当达到90%以上的要求。同时,推动将医责险纳入＂平安医院＂和医疗风险分担机制建设。     

财险公司内控机制存在问题及改善对策

内部控制是公司治理和管控的重要举措,也是保险公司健康发展的重要保障。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委于2008年印发了《企业内部控制基本规范》,并自2011年1月1日起在上市公司开始实施。保监会以此为基准,2010年8月下发了《保险公司内部控制基本准则》,对保险公司的内部控制提出了具体要求。     

我国财产保险公司经营效率研究——基于资源约束型DEA模型的视角

我国财险公司的经营过程可分为保费筹集和保费运用两个相互独立、相互统一的阶段,因此,本文采用我国26家财险公司2004—2009年的面板数据,通过建立资源约束型DEA模型来评估财险公司的经营效率,以及保费筹集和保费运用两个子阶段的效率水平。研究表明,我国财险公司经营效率水平比较高,并且是由保费筹集和保费运用综合决定的,而保费筹集效率比保费运用效率要相对低一些,因而,在资源分配方面,使得各项输入的资源在保费筹集阶段的最优投入比例应小于保费运用阶段。     

我国财险公司经营管理效率现状及对策分析

效率是提升财险公司经营管理水平,进而形成企业核心竞争力的重要因素,而这正是我国多数财险公司在发展过程中所忽略的问题。因此,分析我国财险公司在经营管理过程中存在的"无效率"现状,进而探索提升财险公司经营管理效率的对策具有很强的现实意义。     

认证考试值不值

大学毕业工作了一年之后,裘海燕开始准备一项国际注册会计师的认证考试,他当时在一家外资财险公司做财务工作,工作非常繁忙,遇到结账的时候,下班回到家已经是晚上11点了,工作了一天,已经头昏脑涨了,没办法很好看书。他就想了个办法,每天在地铁上看书,他把原本很厚的书拆分成四五份,以便在地铁里拿在手上看,40分钟的路程,他会一直全神贯注地看书,有时还会坐过站。最终他用两年时间通过了考试。     

为家财系上保险带

上海的"11·15"火灾给社会公共安全机制敲响了警钟,同时也使市民增强了风险意识,强化了防范理念,开始关心家庭财产保险,纷纷到保险公司进行咨询,准备为来之不易的家庭财产系上一根保险带。那么,家财险包括什么内容,如何才能够有效投保家财险呢?     

财险公司高端客户服务体系探析

培育、占领高端客户市场是细分客户群的必然趋势，是创新服务领域、提高企业形象的必然要求，已然成为金融机构高度关注、积极投入的战略选择。那么，在高端客户服务领域，财险公司是否可以有所作为呢？     

关于车贷险的几点思考

车贷险,即汽车消费贷款履约保证保险的简称.我国车贷险业务开办于1998年,于2002年下半年达到顶峰.车贷险业务的开办较好地带动了汽车消费信贷市场,然而,这一具有良好发展前景的险种经过几年高速发展后,由于巨大的市场风险而在2003年中后期戛然止步,有关财险公司纷纷暂停销售,进行清理.这种情形出现的原因是由于社会信用体系的缺失和保险公司管理的不善,如何改善这种局面值得我们关注和思考.     

从行业特点出发再塑中保财险公司“CI”企业形象

对于一个企业来说,企业形象是企业内在综合素质的外在表现,是企业经营活动本质特征的展示,是社会公众和客户对企业的评价和认定,也是企业的一种无形资产。企业形象的好坏将会直接影响到企业的生存和发展。在我国经济体制向市场经济过渡,经济增长方式转向集约可持续发展战略过程中,如何再塑“CI”企业形象,还是有待论证和探索的课题。本文拟从行业特点出发,简论一下再塑“CI”企业形象的必要性、重要性、目标和对策。