关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

美国炼油业近年来的变革及看法

美国炼油业进入９０年代后，面对剧烈的市场竞争，环保法的苛刻要求，正面临着一场深刻的历史性转型，为适应上述情况，美国炼油业一方面在技术上进行创新，另一方面着手进行企业的资产重组，大力加强企业的成本管理，力求最大限度地降低成本，谋取最大利润率，降低成本，获取最大利润率的有效手段是利用先进的计算机系统－统一模型系统来优化设计，操作，计划，检修及财务管理，美国在上述诸方面均已走出世界前列。     

对我国中小金融机构发展的探讨

我国中、小金融机构是随着经济结构调整，金融多元化进程的深入而产生并发展起来的。由于其在体制、创新、地域、人缘上有独特优势，能有效推进金融市场化改革，解决中、小企业融资难等问题。在蓬勃发展的同时，必须看到中、小金融机构存在规模小、抗风险能力缭、技术实力弱等问题，为加快其发展，要营造一个良好的政策环境，同时，中、小金融机构必须抓住所面临的机遇，加强自身建设。     

康佳:怎样由盛至衰

提起康佳,有不少人感慨:"前两年还朝气蓬勃的康佳,现在究竟是怎么了?的确,在前几年,康佳电视的影响力不能说不大,康佳良好的品牌形象也深入人心.但那似乎已成为昨天的辉煌,今天一大早醒来,人们就发现康佳美好的形象不见了.