不对称创新以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头？行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点？ 以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业，从全球的范围来看，它们的规模、实力与全球的跨国公司相比，弱势地位依旧十分明显。     

复杂系统理论在大型企业物流改革中的应用

大型企业的物流系统是一个复杂系统,但现在大型企业物流管理都是由该企业承担,已不适应日益开放与复杂的市场环境,必须进行改革。文章指出改革的出路是引入第三方物流,并采用复杂系统理论,阐述了必须渐进改革过程与竞争合作、达到多赢对策,及不断学习提高竞争力的策略。     

格尔兹真的错了吗？——格尔兹认识论原则再探

本文是对张静《“雷格瑞事件”引出的知识论问题》一文的回应。针对张文中指出的格尔兹人类学理论中存在的认识论矛盾现象,笔者通过对格尔兹相关作品的梳理,试图表明:格尔兹的认识论原则并不矛盾。他是一个建构主义者和阐释论者,是一个多元主义者。即使在对“地方性知识”的倡导中,也体现了这一原则。     

基于出资者治理的适度财务控制理论分析

无论是出资者为主导的治理模式还是利益相关者治理模式，出资者治理在公司治理体系中均处于核心地位。企业原始契约具有不完备性决定了出资者与经营者之间的代理契约冲突，这是出资者财务治理和控制的逻辑起点。财务控制实质是以所有权为基础的契约安排，是对企业原始契约的不完备性进行边际修正，其适度性取决于出资者与理财者的博弈结果。出资者“硬”治理的财务控制的功效是有限的，引进出资者“软”治理是其优化的途径。     

电子采购招标拍卖与供应商管理

介绍了电子采购的工作流程，在此基础上研究了电子采购招标与拍卖的博弈论模型及其赢者灾难现象；论述了虽然电子采购提高了工作效率，采购方享受了招标与拍卖带来的节约，介是它不仅有可能疏远了采购方供应商之间的关系，而且使得讨价还价的权力将最终转移到供应商这一方。     

我国制度变迁与利益集团权力配置的关联分析

在整篇文章中，将假定在我国社会中存在着四大利益集团，分别是以各级政府（即中央政府和地方政府）为代表的管理集团（用G表示）、企业所有者为代表的资本集团（用C表示）、体力劳动者为代表的劳动集团（用L表示）和脑力劳动者为代表的知识集团（用K表示）。这些利益集团是参加体制改革的行动主体，共同促进改革的发展。     

格罗夫斯—克拉克机制理论及其修正

机制设计有两类基本模型:一类是“计划者模型”,其中无信息的计划者面对一群有信息的代理人,代理人的类型决定了他们对最终结果的偏好。由于信息不对称,计划者不知道代理人的真实状况,所以不能直接实施社会选择规则,计划者需要设计     

经济景气监测中的几个指数

为了进一步与国际接轨,我国在宏观经济景气监测中也应尽快编制一些相应的指数.本文拟粗略介绍宏观经济景气监测中几个主要的经济指数.     

赢家的诅咒：战略并购的陷阱

“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子,但抱着“不大就不强”的想法,众多的企业依然把“快速做大”做为企业发展的主导思想。 快速做大的最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海尔收购“休克鱼”是经典的案例。东盛药业快速收购管理落后的国有企业是最近的例子。而TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中,通过跨国并购迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。刚刚宣布的联想收购IBM的 …     

改革的利益受损者及其补偿

对改革开放以来利益分配格局的分析，如果仅仅停留在“我们都是改革的受益者”这样一种判断上，显然是极其片面的。实际上，肯定我们都是改革的受益者，并不排斥在特定时期特定领域内，由于种种原因，某些社会阶层和成员的利益因改革而受到一定程度的损害，更不排斥人们获取的改革利益有多寡之别。所以，改革过程中利益格局的调整，必然会出现两个基本的社会群体，即从改革中受益最多的社会群体和从改革中受益最少的社会群体。这两个社会群体可以理解为改革的相对受益者和相对受损者。