多元化掏空中国制药之王——“三九”资本迷雾透视

就像一个魔方,资本总是让大佬们着迷,魔方能带来快乐,但玩得不好,也要走火入魔。过度兼并和多元化经营使得三九集团规模急剧膨胀,并使之陷入了困境。     

赵新先下课：怎一个“免”字了得？

上世纪80年代，当“三九胃泰”品牌不胫而走的时候，人们渴望这个挖掘祖国医药宝库的企业能够拿出更多、更好产品，从而形成一个可以做大做强的国企。     

赵新先：悲剧“结账”

如今，对于赵新先，深陷囹圄的现实抹杀了他曾经备受尊重的国企老总地位的前半生辉煌。     

三九教父落马谁之过？

自从《财经》披露了三九集团前任董事长赵新先上月被拘以来，可谓是一石激起千层浪。     

在狱中

10年之后,这一批企业家是不是仍旧绊倒在了同一块石头上? 2006年的春节,他们看来是要在狱中或看守所度过了。郑俊怀,春节前一个月被判6年,在内蒙某地开始服刑;唐万新,在被捕一年后开庭受审,春节估计得在武汉的看守所过了;黄宏生,在创维终于复牌几天后再次在香港地区法院开庭审理;赵新先,“平安”退休半年后终究未免被捕,不知在何处关押;陈久霖,一年多来一直被羁绊在新加坡,案情仍在审理中;顾雏军,半年前被捕。     

赵新先 低调复出重战医药江湖

当初,赵新先败在了自己手中。他得意的“一人机制”将自己送进牢笼,一手培养的三九药业也和他一样,命运多舛。如今,重返医药界的他是否能创造新的奇迹？     

一个人说了未必真算

不难看出,赵新先领导下的三九集团,从一诞生,就打上了“驱赶式”和“自主式”管理的文化烙印。这样的管理认知模式是由高目标文化导向支撑的。其特点是:企业结构等级森严、权力中心化程度很高、工作专业化程度也很高,强调生产率和实现企业目标。表现的特征是规划详尽、目标明确,从提高生产率和盈利率的目标出发组织企业生产,考核绩效。领导行为是驱动式的、目标取向是务实的。企业结构以职能制为主,信息沟通按层级开展,决策集中在上层领导,企业内人人争先,力争完成任务。同时这种文化对企业核心管理人员强调“创造性开展工作”,企业领导具有…     

企业高管落马秀

2005年1月 共有11位上市公司的高管落马 在这一年中张海倒下了，顾雏军倒下了，赵新先也倒下了……… 有这么一些人等来了判决 郑俊怀6年 陈久霖4年零3个月 袁宝璟死刑 有人说 在特殊的土壤下．有钱人财富的积累难免原罪 所不同的是，有人见好就收有人却越陷越深 不是开始也不是结束 企业高管落马的名单越来越长…… 一百多年前，陀思妥耶夫斯基的《罪与罚》探讨了贫穷与犯罪 一百多年后，中国市场经济中的“罪与罚”开始探讨富裕与犯罪     

赵新先 悲剧谢幕

在一个朋友的婚礼上，深圳某医药企业的秘书遇到了三九集团投资管理部的一个人，后者神秘地向她透露，“老赵被抓了”。当时她并没往心里去．两周后，在报纸上看到赵新先被捕的消息时．她也没觉得太奇怪．“赵新先时代一年半前就结束了吧。”