试析尼采的强力意志

尼采结采了一个属于传统形而上的时代，开启了一个人性的时代。他一生思考的哲学主题始终是生命的意义，他一生都在致力于新的价值体系的建立。在尼采看来任何东西是否有价值，都要对生命有益，都要以强力意志为准则。     

对尼采的"超人"的理解

对人的现状的失望,使尼采梦想超人的诞生。要把握超人的确切含义,最好的办法就是用否定的方式,“超人”与“末人”正相反对——这给我们提供了一把钥匙。超人不是一个重新塑造出来让人崇拜的具体的偶像,而是动态地不断超越自己的生存过程,是指现实生活中的人通过自由创造、自我超越而成为人的过程,这一过程典型的特征是未定型性、自由性、创造性、超越性。     

企业家与经理人的三项修炼

第一项修炼：思而后言——控制说话的欲望。第二项修炼：现实为本——注重并培养知识转化为实际运用的能力。第三项修炼：不做“超人”——利用并激发团队的能量。现代企业运营的基本单位是组织（团队）而不是个人,企业家和经理人所追求的不是我们比所有的团队成员出色,而应该是我们的团队比其他团队出色。没有谁能成为真正的“超人”,利用并激发组织的能力才是根本。     

为“小人物"的杰出喝彩

提到杰出,很多人想到的是政治领袖、商界精英、科学巨匠等"明星级"人物。他们确实是令人仰慕、值得学习的杰出人士。可是今天,有另外一种"杰出"悄然走红,赢得社会各界的褒奖和追捧。"最美司机"吴斌、"最美女教师"张丽莉……他们的职业很普通,岗位也很平凡,但他们在紧要关     

超人隐退

李超人正在启动的隐退计划,能否能为华人家族传承,提供一个经典范式？潜在接班人的个性与能力,与家族事业现实和未来的需要,如何匹配？在此过程中,职业经理人又将扮演何种角色？     

业界

<正>"小超人"李泽楷480万港元回购电盈继早前抛出电讯盈科业务重组计划之后,"小超人"李泽楷又走出第二步棋:大力回购公司股份。根据香港联交所的公开信息,这也是李泽楷的回购处子秀。有香港电信行业分析师表示,回购行动有助支撑股价表现,李泽楷选择此时回购,可能是想公司股价能有较好表现,以便在业务重组后能卖个     

让坏消息无所遁形

<正>体制篇即使是"超人"也无法消灭坏消息,但制度化织就的天罗地网,却能够让坏消息无处逃生。坏消息提醒我们修正错误的行为.制度化炼就"火眼金睛".让坏消息无所遁形。健全信息管理制度1.信息管理职能化在坏消息被隐藏的企业.通常缺乏有效的信息管理职能部门或职能岗位.信息处于静态、停滞、封闭、松散的状态.使得信息中所蕴含的问题被埋没、被忽视.没有机会、     

管理是金：访浙江超人集团营销总公司总经理郑磊

民营企业如何加强管理，管理的核心是什么？怎样提高企业的国际竞争力？本文的访谈或许会给我们的读者以启迪，真正的沟通是调动员工积极性和创造力的最好动力，企业所有的规章制度不要让人感到是限制，束缚，而要形成共识……     

超人公司东北市场的渠道运作

超人集团始创于1983年，经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生产剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化发展战略，旗下产品已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大类系列小家电。     

李嘉诚金融风暴中独善其身

席卷全球的金融危机无情地吞噬着许多亿万富豪的资产，面对这场史无前例的资产市值缩水，被称为“华人巴菲特”的李嘉诚在风暴中尽显“超人”本色。