解析战略管理咨询

从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。下面就重点介绍战略咨询诸方面内容。 一、咨询目的 狭义的战略管理,是指为了实现企     

办公室革命

在农业银行由传统银行向现代商业银行转变的过程中，作为各级行“参谋部”的办公室，正面临一场深刻的革命。观念革命传统银行办公室与市场脱节，思想观念比较封闭和僵化。现代商业银行办公室应有全新的思想观念和思维方式。加入世贸组织，我国全面融入世界经济金融主流。资金、物资、信息、信用、技术、文化等资源将加速在世界范围内流动，我们进入一个与狼共舞、相互竞争的新时代。这就决定了我们观察分析问题和研究解决问题的视角、思维、方法、立足点都必须具有世界性、全球性、系统性、多样性。其次，信息技术革命日新月异，网络革命正…     

打好职能工资制的基础

职能工资体系基础包括职类职种职层划分、任职资格体系、薪点表和职种薪等区间。     

MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

如何发展适合中国国情的第三方物流企业

以从事物流企业运作的经历和实践，介绍了上海虹鑫物流有限公司物流业务的基本情况，提出了第三方物流的价值贡献归结为“两个整合，三个效益”。并较详细的说明如何去实现整合，提高核心竞争力的发展之道。     

论会计工作重点转变途径

经济体制改革的深入发展，激发了企业机制的改革。企业经营机制的变革和科学管理的发展，对会计工作提出了新的要求，会计工作重点要由一般的核算反映向管理控制职能转变。本人经过多年的实践，将会计工作重点在新形八下的转变，试做一些探讨。