餐饮巨头湘鄂情遭遇转型阵痛

3月初,湘鄂情陷入“裁员风波”,虽然公司相关负责人一再解释并非裁员,只是“轮岗轮休”,并且由于员工抵触等因素,目前该计划已经暂停,但这也反映出在餐饮行业不景气、限制“三公消费”等政策冲击下,湘鄂情面临了转型阵痛。     

会计基础工作存在的问题与对策——以国有煤炭企业为例

加大供给侧去产能、去库存的改革是我国经济由"高速增长"转向"高质量发展"的重要决策。我国能源行业一直存在传统能源产能过剩、能源结构不合理的结构性问题,国有煤炭企业在深化改革中要想实现永续发展,一定要强化会计基础工作,充分利用财务信息。本文阐述了会计基础工作在国有煤炭企业中的重要作用,分析了我国国有煤炭企业会计基础工作存在的主要问题,并对完善煤炭企业的会计基础工作提出对策建议。     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

干部轮岗在医学装备管理中的利与弊

针对医学装备管理部门的特殊性,本文对干部轮岗在石家庄市部分医院的实际执行情况进行调查和分析,阐述了其中的利与弊,并针对存在的问题提出相应的建议和解决办法,以有利于干部轮岗在该部门发挥更好的作用。     

会计委派应健全五项制度

当前，不少地方正尝试推广农村会计委派工作。推行农村会计委派制的初衷是将会计人员从原单位人事管理中分离出来，使其酬劳、福利、奖惩等不再依附原单位，从而使会计人员能够大胆行使职权，依法监管财务的一种制度创新。农经部门作为农村会计人员的主管部门，必须立足“派得出、顶得住、立得起、站得稳”的目标，从健全制度入手，加大委派会计后续管理力度。具体地讲，就是要健全完善“五项制度”：１．选拔聘用制度。要建立会计人员信息库，健全委派会计人员的选拔任用制度。通过选拔，将那些敬业爱岗、业精技熟、深谙法规、规范操作的业…     

HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

高管轮岗冰火之间——第一部分：综述篇 高管轮岗面面观

每年年初，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。     

第二部分：制度篇 高管轮岗须有备而行

联想的轮岗是从2002年年中开始的，一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人，而总部又集中了大量的人才，所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”，上级很不愿意把自己的骨干员工派出去，结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。     

轮岗激发人力资源宽泛流动

岗位轮换制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用,世界500强企业均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,国内很多企业已充分认识到轮岗制度的重要性,在企业内开展了员工岗位轮换的工作。本文对轮岗制度作了全面分析,并提出实施轮岗应坚持的原则。     

论事业单位配置两名财务人员是否符合内部控制规范的要求

《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年1月1日起施行,很多事业单位因内部控制关键岗位人员配置不合理,造成事业单位内部控制制度推行的效果不佳。本文从事业单位财务工作的内容、人员素质以及工作现状得出结论:事业单位的财务部门只配置一名出纳和一名会计两名财务人员无法实现不相容岗位有效分离,无法执行轮岗制度、无法做到有效地内部制衡,很难符合内部控制规范的要求。