联盟型网络组织的动因与运作规则探析

联盟型网络组织的动因主要是把相互关联度较强的企业纳入到组成企业群的网络之内，以便通过协同效应创造出高于资本成本的收益，联盟型网络组织成员的准入，更多的要考查各网络成员的相关性、共享、协同以及结成网络的必要与可能性等方面的问题。结成网络的目的是获取网络效益，以使网络中的企业实现比单独运作时更高的赢利能力和竞争优势。联盟型网络组织是依靠契约（包括规则、协议、法律合同等）而不是传统的行政权力来指挥运作的。它是在成员间通过制度化的谈判达成共识，建立互信的基础上，来依靠共同遵守的行为规则为保证其运作的。     

速度经济与外包战略

本文从速度经济出发，分析了外包战略的产生，指出它是新经济时代下的必然趋势；进而阐述了在速度经济时代下外包战略带来的竞争优势和风险，并提出了具体的战略运作方式。     

“英雄”不再贝发 妙“笔”生花

一向专注海外业务的宁波贝发，却抛出了4100万元赞助北京奥运。只有亿元利润的贝发能否借力奥运，在与国际行业巨头的竞争中脱颖而出？[编者按]     

"和菜"缘何跑得快

日本农产品批发市场,以产品丰富、流通迅捷闻名,不论是哪一天,交易都是在有条不紊地进行中。现代科技设备的应用加上成熟的运作机制,为“和菜”跑得快提供了有力的保障。     

我们是一群热衷于技术的年轻人，刚刚开创自己的事业。眼下要把管理和运作制度做到位，不仅要花大量的时间精力，而且也很难保证事实上的严格执行，请问该如何妥善处理和解决这种矛盾？

由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免；但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。要妥善处理并解决这对矛盾，其关键仍然在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。