香港商业银行客户经理制运作特点及经验借鉴

最近,我率中国农业银行商业银行市场营销培训团赴香港进行培训考察,对香港银行体制、金融业务特别是商业银行客户经理制有了一个比较全新的认识:——切身感受了香港金融业激烈而有序的市场竞争氛围。在香港这块弹丸之地,便存在着153家银行(共设分支行1481家),每4238个香港居民,便有一家银行为其提供服务。各出奇招,争取有限空间。全球最大100家银行中,有85家在港营业。香港成为全球银行业竞争最激烈的地方之一。但这种竞争是依法、合规、有序的,因而也是稳健、良性的。     

适应农行深化改革要求探讨构建服务中心思路

随着省分行机关机构和人事制度改革逐步深入，作为机关重要组成部分的后勤部门也要顺应改革的需要，必须把现行承担的行政管理职能与服务经营管理职能相分开，陆续将后勤服务职能从机关行政序列中划出，而机关服务中心的构建正是适应后勤改革变化要求的运行机制。如何办好机关服务中心一直是后勤部门思考的重要方面，我们认为必须结合农行实际，努力做好以下三个方面。     

住房抵押贷款证关化运作机理探析

从对住房抵押贷款证券化运作的基本结构，现金流的分析入手，探析住房抵押贷款证券化的运作机理，即，风险分散机理，资产组合机理，资金配置机理，信用分工机理和利益驱动机理，并在洞悉住房抵押贷款证券化运作机理的基础上，挖掘住房抵押贷款证券化运作的特有规律。     

银行并购规模与效率

自 2 0世纪 70年代布雷顿森林体系崩溃后 ,金融市场动荡加剧 ,金融衍生工具剧增 ,金融管制逐渐放松 ,这使各国银行业经营风险日益增长 ,竞争趋于白热化。尤其是 90年代以来 ,全球经济一体化加强 ,国际银行业最为引人注目的并购事件更层出不穷 ,且多为强强联合 ,其数量之多 ,斥资之巨 ,规模之大 ,为历史所罕见 ,形成了席卷全球的银行业并购浪潮 ,并涌现出了一大批国际银行业的“超级百货公司”式的金融机构。我们从下表的几个例子中便可见一斑。世界近几年重大银行并购案例(单位 :亿美元 )并购日期行　名并购前行名并购后资产1998.12 .1德意…     

“债”转“股”后该怎样走

为解决银行资产质量不高和国有企业过度负债问题，1999年初，全国人大九届二次会议正式批准，结合国有商业银行集中处理不良资产的改革，通过资产管理公司方式，对部分由于负债过重陷入困境的国有企业，实行债权转股权。大多数人士认为，债权转股权兼顾了财政、银行、企业三方面的利益，是一种现实代价最小的债务重组方案，可以在较大规模上运用，有利于在较短的时间内收到解脱国家银行和国有企业债务症结的成效。但是债转股能否真正取得成功，人们的预期能否顺利实现，在很大程度上还要取决于资产管理公司对所持股权运作的效果如何。“债转股”是从产权入手解决债务问题，债转成股后，这些股该怎么办这一根本问题亟待认真解决。     

私募基金：富人的高尔夫

2000年11月在深圳召开的"2000年中国投资基金立法国际研讨会"上,讨论的《中华人民共和国投资基金法》草案第四稿中,有专门一章用于规范"向特定对象募集的基金".其中一些条款如"投资人数应当在2人以上50人以下","每个投资者的最低出资额由基金章程或者基金契约规定,但不得低于10万元","设立特定基金,应当向国务院投资基金监督管理机构备案"等等.     

农村信用联社资金运作与货币市场操作

1999年，国家继续实行积极的财政政策，加大货币政策对经济增长的调控力度，中国人民银行加快了货币市场发展步伐，为拓宽农村信用社融资渠道，制定下布了《关于农村信用社资金融通的若干问题和通知》，允许农村信用社参加全国银行间同业市场，本文尝试对目前农村信用社联的货币市场交易情况做一分析。     

当前金融资产管理公司办事处运行面临的困难和对策建议

组建金融资产管理公司是根据党中央、国务院关于深化金融机制改革、整顿金融秩序、防范和化解金融风险、促进国有企业改革与发展的统一部署推出的一项重大举措。金融资产管理公司的主要任务是收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产，以最大限度地保全资产、减少损失为主要经营目标。它肩负着“化解金融风险、保全国有资产、支持国企改革”的历史使命。     

中国风险投资三步走战略

大家知道,我提出了中国风险投资三步走战略,第一步就是建立风险投资公司,为国内外投资者提供咨询和管理服务,主要包括评估和推荐风险投资项目,并受投资者的委托对项目进行管理.第二步是建立风险投资基金,并制定相应的法规和管理办法,以便从国内外吸收资金.第三步是建立包括二板证券市场在内的风险投资体系,健全风险投资进入、运营和撤出的机制.