实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

论企业化解内部信息不对称的重要性——基于Furubotn—Wiggins模型的博弈分析

运用博弈论对“Furubotn—Wiggins模型”进行研究与优化，指出并弥补了其内在缺陷，得出加强信息沟通，可以避免企业倒闭的结论。进而对化解企业内部信息不对称的制度安排提出了具体的措施。     

中小企业如何向现代企业与科学管理转变——欧美家族企业管理与制度创新借鉴

最近，我们经对欧美家族企业发展进行研究，发现在产权结构、资本扩张、决策领导与企业文化等六大方面，具有明显的现代企业与管理新模式，为我们的中小企业加快管理与制度创新提供了有益的借鉴。