“小雨星”成就大事业

1999年,林益宏在报纸上看到了这样一则消息:国家有关部门对全国中小学生的近视率进行调查,数目之大令人震惊,防治近视已成为当务之急。身为中国发明协会会员的林益宏对此感触很深,不久,他预见到了一个广阔市场的存在——研发防治近视的新产品。国家的相关调查使中学生近视普遍加重的问题得到社会各界的广泛关注,父母都不会允许这一状况继续恶化下去,他们正期待着有关方面做出努力来帮帮自己的孩子。需要和期待正是消费的前提,对于投资者来说,这无疑是一个难得     

企业定位不是“盯位”

在实际营销中，企业为了给自己定位，往往将注意力集中于竞争对手，时刻关注他们在生产什么、他们是如何做营销的、他们在什么媒体刊登了什么广告等等。这在一定程度上阻碍了品牌所有者将精力集中于人和利润之上，往往深陷“品牌近视”的沼泽而不能自拔。品牌近视的结果就是所有的产品都非常雷同，没有差异。     

开家近视矫正中心赚钱快

目前，市场上矫正近视的产品主要有三大类：一是单纯性治疗近视的药物，但治疗效果不是很明显；二是器械类产品，这类新产品一般临时使用效果好，但停止使用后易反弹；三是综合类新产品，这类产品通过内服药物再配合穴位按摩有一定的效果，但每天需要占用学生至少2．5个小时，学生矫正时较痛苦，疗程长达数月，学生不容易配合。因此，此三种方法都算不上理想的 治疗方案。     

患者满意加盟商叫好 双睦科技步步为营树品牌

<正>双镜合一治近视效果好样板店仨月打开局面"双睦科技"低视力矫正中心问世以来,凭借实实在在的治疗效果、体验式的运作模式、热忱周到的服务得到了广大患者的认可,同时,加盟店也遍地开花,一脉传承的产品、运营模式及服务标准使其渐成一方品牌。     

易视康:“近”财有道

<正>毋庸置疑,青少年近视治疗蕴含巨大的商机。然而,虽然以往治疗近视的项目并不少,但能做成好生意的却寥寥无几。而冯民则凭借一种新型的"神奇"眼镜和独到的连锁经营,成功打开财富之门。从一家店迅速裂变成500多家,     

品牌资产管理新视角——基于员工的品牌资产研究述评

品牌资产被认为是企业竞争优势的重要来源,然而,现有的品牌资产理论多是外部导向的,强调财务和顾客视角,基于员工的品牌资产这一概念的提出使企业品牌资产最终形成一个完整的体系。本文从一个整合的角度来论述员工视角的品牌资产,分析了三种品牌资产的关系,构建了企业品牌资产整体模型,探讨了员工行为在品牌资产形成过程中的作用机理,并总结了如何管理基于员工的品牌资产。最后,本文指出了未来的研究方向。     

中国企业营销近视症的矫治

营销近视症是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特教授提出的一个理论。它是指企业管理者特别是高层管理者，对于企业生产的产品和技术盲目乐观与自信，认为只要产品质量好、性能优越，就一定会有市场；对于产业的理解十分狭隘，将其等同于某一种具体的产品。[第一段]     

“缺钙”＋“近视”＋“ 透支”——对电力施工企业管理的探讨

决策、忠诚、执行构成了“简单适合式管理”的三要素。决策就是做正确的事,忠诚就是用正确的人,执行就是把事做正确。     

业内人士忠告：配眼镜立等可取质量难保

专家忠告,立等可取虽然可以节省时间但眼镜质量难以保证。据了解,顾客配制镜片的要求千差万别,店里正常的备片不可能满足顾客的各种需要。一些眼镜店为了抢生意,在立等可取服务中,往往用度数相近的备片充当镜片原料。如顾客要求配制325度的近视镜片,但店中没有相应备片,店家就采用300度或350度近视镜片代替。这样配制的镜片,难以达到矫正视力的目的,而且会给消费者的视力造成难以挽回的损害。业内人士忠告:配眼镜立等可取质量难保