不懂财务管理火爆生意悄然收场

意外收获让我开始创业 一次周末,我到中学同学的服装店去玩.由于他生意很忙,我闲得无聊翻看他库存的一堆衣服.突然,看到了一摞丝制的衬裙,同学说这是一个工厂托他甩掉的积压货,一条进价才2元钱.不过同学很是苦恼,因为衬裙的样式实在陈旧,估计是要砸在手里.可我却来了兴致,跟他打了个招呼,拿了一条回家改造了起来,等我将改好的裙子拿给同学时,同学惊呆了.他决定卖一下试试,结果下午刚刚挂出去不到1小时,裙子就被时尚的女孩以90元的价格买走了.     

赖建雄：小小发夹创出亿元身家

赖建雄,这位来自广东梅州的中年男人,如今已是一家拥有800多家全国连锁店、3000多名从业人员的“大”企业总裁。他从卖一个进价只有4元的发夹开始,做到了现在的过亿元身家,3年内他还想将他的小发夹生意做到10亿元以上的规模。     

工业品出厂价格涨幅较高

2004年工业品出厂价格上涨6．1％，原材料、燃料、动力购进价格上涨11．4％，涨幅比上年分别增加3．8和6．6个百分点，是1996年以来上涨幅度最高的一年。在工业品中，上涨的主要是生产资料，出厂价格上涨7．8％，而生活资料出厂价格仅上涨1．2％。     

农资“进价销售”勿轻信

立春已过，天气也已逐渐转暖，正值春季农业生产的关键时刻，农资经销商也都抓住商机。采取打折、降价、馈赠、抽奖等手法积极促销，部分商家还打出了“进价销售”的招牌。表面上看。“进价销售”是完全让利于消费者．时商家来说似乎是无利可图的。然而，商家们真的是零利润“进价销售”赔本赚吆喝吗？稍一分析就不难发现．其中存在不少问题。     

滞销品难题—你的商品为什么会“打蔫”？

当你进入10家“夫妻老婆店”。会发现至少有9家的货架上放着你半年前就看到的商品。至少有5家放着你一年看到的商品，至少有3家放着已经超过保质期很久的商品——它们甚至还保持着当初上架时的“蔫”样子．但糟糕的是，很多规模更大的零售商。表现得并不比这些小店好多少。那些懒惰的经理们会等到供应商把“新品进场费”摆到自己面前时才考虑淘汰商品!他们不知道：滞销品是超市经营中的毒瘤，只有及早去除。营运才能健康进行。滞销品占据了空间．使新品无法导入。畅销品的陈列无法扩大，降低单位面积营业效率，占用仓库。影响到零售企业的资金流转。浪费了消费者的注意力。损害门店形象。久而久之。门店便将“败血而死”。商品为什么会“打蔫”?如何防止“打蔫”?出现了“打蔫”现象又该如何亡羊补牢?     

2004年河北省工业品价格运行综述及2005年预测

2004年以来。河北与全国经济均保持较快增长，能源和主要原材料需求强劲，加之受国际石油价格暴涨，国内市场供求关系影响和成本上升的推动，资源类和主要原材料产品价格居高不下，煤炭、石油、钢材、焦炭、铁矿石和铁精粉等生产资料价格快速上涨，导致河北省工业品价格持续高位运行。2004年1-11月累计，工业品出厂价格同比上涨11．85％，原材料、燃料、动力购进价格同比上涨18．85％。     

简述存货计价方法——最新进价法

存货按实际成本计价，目前有月末一次加权平均、移动加权平均、先进先出、后进先出、最后一次进价等多种方法，这些方法各有优缺点及使用条件。迄今为止，没有一种方法融科学性、简便性和及时性于一体。本文试介绍一种全新的存货计价方法——最新进价法。     

现行药品“售价核算”应改用“进价核算”

目前，大多数药店和基层医院对库存药品的核算，都是采用售价金额核算法。尽管这种核算方法比较方便，能简化药品销售手续，简化会计核算程序，可随着市场经济和职工医疗保险事业的发展，这种售价金额核算法的弊病越来越凸现，已到了非改不可的地步。其理由至少有三：[第一段]     

大型零售、超市orange-POS系统解决方案

适用企业企业规模:中大型零售商业企业,单店内计算机点数不限企业业态:百货、超市、连锁及其它;企业管理:严密型管理、强调过程控制、进价核算、单品批次管理;典型组织结构主要包括:公司总部、业务处理中心、物流配送中心、前台POS.     

对国营零售企业财会管理的调查及思考

从财会角度讲,国营零售企业存在的问题主要有：售价核算存在弊端;现金管理混乱、失窃现象较为严重;财会部门技术设备落后,财会人员专业素质较低,不能满足现代财会管理的要求。为此,国营零售企业要逐步淘汰售价核算,实行进价核算制;要大力加强对国营零售企业现金销售的监管,努力提高国营零售企业财会部门准备水平和财会人员专业素质。