物流配送中心业务流程设计探讨

如何使配送中心的作业流程均衡、协调地运转,关键是做好物流量的分析和预测,依据配送网络、客户服务标准、营运成本来分析和确认合理的物流流程非常重要。下面就物流配送中心业务流程中各环节的设计进行讨论。1进货根据进货单接货,从货车上将其货物卸下,并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等),然后记录必要信息或录入计算机。1.1R F方式进货R F方式为信息系统全程管理,实时数据交换,无纸化。1.1.1进货信息下达。根据客户指令,市场部向物流部下达“进货计划”。见表1、表2。1.1.2车辆及站台管理。驾驶员携进货计划至门卫处…     

对铁路行包房经营配送业务的探讨

经合现代物流的发展特点，对铁路行包房经营配送业务的可行性进行了分析，提出在铁路行包房建立配送中心经营配送业务，并具体阐明了基本思路和应该注意的问题，对于促进铁路行包运输物流化将起到推动作用。     

温州市港口物流现状和发展对策研究

温州港口面临货源流失的局面。面对新的竞争环境,发展现代港口物流已成为提升温州市综合实力和国际竞争力的重要途径,成为温州市推进工业化、城市化、信息化和国际化的重要举措。本文提出了温州发展港口物流的对策,即应适应未来经济发展趋势,与国际物流接轨,以满足国际化大企业对物流服务的需求为目标,坚持高标准、适度超前原则,高起点规划温州市物流设施系统。     

基于成本的物流中心优化设计研究

如何有效地优化物流中心布局设计 ,以便在控制成本的同时提升产品的附加值 ,是众多企业面临的一个共同问题。本文从物流中心设置及配送方案着手 ,提出了相关的优化方法以期解决这一问题。     

逆向配送集成模型终端运输线路的优化研究

研究了正逆向集成配送的终端线路优化原则和优化方法，依据运输产品的性质将逆向配送产品分为可以与正向配送同车运输和不能同车运输两类，分别探讨了这两类产品的集成配送终端的线路优化策略，并用一个实例加以说明。     

上海华联配送实业有限公司

上海华联配送实业有限公司系上海百联集团物流事业部所属大型物流仓储公司，主要从事物流、配送及仓储租赁、商品组配等相关业务。公司占地面积25万平方米，其中用于物流经营的面积达15万平方米，货场2万平方米。     

大力发展国际服务贸易——保税区抢抓入世机遇的战略抉择

加入ＷＴ0 ,标志着我国对外开放进入一个新阶段。保税区作为我国对外开放的前沿 ,既迎来了难得的历史机遇 ,也面临着严峻的考验和挑战。大力发展国际服务贸易 ,是保税区抢抓入世机遇 ,实现跨越发展的重大战略抉择 ;是保税区发挥功能优势的必然选择 ;是保税区履行自身责任使命的     

沃尔玛：激励无处不在

世界上最大的商业零售公司沃尔玛成立于1951年。从公司创立到1991年成为全美零售第一大公司，沃尔玛共用了40年的时间。以销售收入位居全球500强榜首的沃尔玛，在全球拥有4600家连锁店，拥有自己的商业通讯卫星，全美最庞大的配送系统和运输车队保证为其在全球的货架48小时内补充货物。     

应急物流中心选址与配送路径优化研究

文章从应急物流的基本概念及特性出发,分析应急物流与一般商业物流存在较大差异性,阐述应急物流不同于一般商业物流所涉及的关键技术和物流系统运作流程,提出了应急物流体系研究的必要性,以及应急物流中心选址与配送路径选择的关键性,在此基础上构建基于模糊层次分析法的应急物流中心选址模型,并建立了灾害过程中应急物资配送路径优化模型,最后利用案例解析证明模型的可靠性。     

邮政农村共同配送平台建设模式研究

为解决我国农村电子商务的末端配送问题,文章阐述了共同配送的概念,分析了我国农村电子商务物流配送的现状及存在的问题,并在借鉴国外共同配送经验的基础上,探讨了邮政农村共同配送平台的建设模式.