山区人民银行如何加强员工队伍建设

山区人民银行员工队伍建设工作是否得到加强,关系到山区人民银行能否更好的面对新的形势。文章从构建新型学习培训模式、创建科学的奖励机制、制定行之有效的管理措施、建立科学配套的保障体系四个方面对此展开阐述。     

伦敦培训

传立大使就是在传立全球内部组成的分享知识,信息及协同配合的网络体系。传立大使将接受培训,包括信息分享,品牌及市场沟通,然后再让他们来培训传立员工,推动内部沟通和信息分享。员工是公司最大的财产,公司愿意投资在他们身上。传立大使被期望成为公司的沟通和智力中心。学习,提高,贡献,高效,准确,价值,帮助大家减少时间的浪费和工作的重复。     

主管比我年轻怎么办？

上司比你小，这种事经常会发生。面对年轻上司，必须注意以下几点。     

应关注金融机构撤并带来的影响

从1998年开始,海西银行业金融机构加大了机构资源的整合力度,纷纷对其自身机构的设置、布局进行了较大力度的调整,呈现出机构总数不断下降,员工人数不断减少,个体规模不断上升的态势。从1998年开始到2004年底,海西地区四大国有商业银行共撤销所属分支机构网点59个,占所有机构网点的50%,其中撤销县支行7个。工商银行撤销力度最大,共撤销43个机     

整合酒店资源 做优“国驿”品牌

按照国家邮政局“四个一部分”的辅业改制思路，我们认为，在邮政辅业资产中，酒店等旅游资产是最具潜在规模效益的，故拟将邮政系统酒店(含宾馆、度假村、招待所等)纳入首批“整合做优”的范围。其目的在于：抓住市场机遇，使分散的、单打独斗的邮政酒店能在激烈竞争的市场中，避免被各个击破、淘汰出局的厄运，通过合纵连横，打造新的品牌，发挥规模效益，实现邮政系统酒店的持续、快速、协调、健康发展。为此，我们必须在提高认识的基础上，加快邮政系统酒店“整合做优”的步伐，尽早实现品牌统一、资源共享、互利多赢的战略整合。     

中美酒店管理专业实习生之比较研究

本文从研究中国和美国学生在金陵饭店因所受教育不同造成学生对实习项目的感知存在差距分析入手,比较了中美高校实习制度,通过研究笔者认为,实习项目的重视度和系统性的实习项目计划非常重要。为充分发挥实习生的作用,饭店对实习学生要持肯定和欢迎的态度,为学生开创一个有价值的实习项目计划;学校要帮助学生梳理心理状态,教导他们要努力将自己的期望值与现实的差距平衡。     

培训助新人成长

近段时间，笔者不断接到各地讲师的电话咨询：虽然公司增员的奖励幅度不可谓不大，新人培训的密度不可谓不高，然而新人的脱落率却大幅度的提高了，有的甚至高达70％。大家都感到很茫然，难道是新人培训的内容出了问题，要不然为什么200人参加培训，结训时却剩了70人。其实，2004年4月中旬，笔者在参加一业内媒体的笔会时，曾在宁波市为太保寿险做过4小时的演讲，期间曾就此问题与督导区经理、高级主管做过深入的探讨。那时，笔者就隐约地感觉到增员难、新人脱落率高，恐怕是2004年最突出的难点。因此，几个月来，笔者做了大量深入的调查与研究。在与讲师们电话交流后，笔者对新人培训的要点分析更加清晰明确，层次化的推理也找到了依据，现将这些对话整理成文，以供业内人士参考。     

倾情“东方”

2002年岁末，中国建筑业协会传出喜讯，由北京建工集团三建公司承建的东方广场酒店工程荣获了中国建筑业最高奖──“鲁班金像奖”，东方广场工程位于北京市东长安街北侧，王府井大街与东单北大街之间，工程总建筑面积94万平方米，是集文化、娱乐、办公、商业、服务、公寓等为一体的综合性公共建筑群，也是目前亚洲最大规模的单体工程。东方广场工程的设计单位为香港巴马丹拿国际公司、北京市建筑设计研究院和香港柏诚机电设计公司。由于工程规模大，结构复杂，发展商还聘请了香港巴马丹拿国际公司为总顾问单位及7家监理公司。北京建工集团…     

民营企业对培训的觉醒——奥康：员工培训制度化

奥康目前有5000多名员工。随着在 西部投资8个亿的新工业园的建立,公 司规模将越来越大,员工数量也将日益 增多。培训教育作为企业发展战略的一 个有机组成部分,在奥康已被纳入了制 度化管理。公司颁布的2003第5号文件