秦皇岛港集装箱公司发展对策研究

秦皇岛港是我国重要的枢纽港,也是世界最大的能源输出港之一,港口吞吐量多年位居全国沿海港口前列。秦皇岛港集装箱码头公司成立于1984年,行政上隶属于秦皇岛港务集团,虽然成立时间较早,但集装箱吞吐量一直在低位徘徊,在环渤海集装箱码头竞争中处于劣势。为了盘活集装箱业务,2007年10月,秦皇岛集装箱公司与中国海运集团、     

老国企改制如何做好人力资源工作

黑龙江航运集团有限公司是2001年由原黑龙江航运管理局政企分开后组建的。集团主要经营黑龙江水系及沿海近洋水上客货运输、港口装卸、船舶修造、港埠工程、船代货代、对外贸易及国际旅游等业务,其主要航线是黑龙江、松花江和乌苏里江。集团所属24户企业（港口企业6户、内河运输企业4户、沿海近洋运输企业3户、船舶修造业2户、     

我国大型航运集团的全球化战略探讨

一、航运集团全球化战略的基础 航运业是一个相对比较特殊的行业,航运集团的全球化战略与普通企业相比,除必须具备一般企业实施全球化战略的基础,还必须根据航运集团自身特点,夯实全球化战略的基础,这样才能实现真正意义上的全球化。航运集团的全球化战略必须基于以下3点。     

联得上调得动过得硬——重庆交运集团在抗震救灾中全力发挥骨干作用

5月12日,四川汶川发生8．0级地震,在这场前所未有的特大灾难面前,川渝一家亲,重庆交通运输控股（集团）有限公司（以下简称交运集团）作为重庆市重点交通运输企业,勇挑国有企业的社会责任,发挥国有企业在社会重大事件中的应急保障能力,于第一时间迅速安排组织人员、车辆投入到抗震救灾工作中,用生命、忠诚和责任谱写了一曲抗震救灾的乐章。回顾交运集团圆满完成支援四川抗震救灾运输任务的过程,可用9个字来概括：“联得上、调得动、过得硬”。     

改革改制让企业走上快速发展之路

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)是江苏省骨干运输企业,始建于1958年,在改革开放之初,企业转型步伐缓慢,负担不断加重,内部运行机制不活,市场萎缩,经济效益下降。1990年以后,企业步入改革轨道,逐步探索责任经营、委托经营和集约经     

论大型集团企业财务共享模式下财务转型策略

文章阐述了财务共享模式的作用,分析企业财务现存的问题并提出大型集团企业在财务共享模式下财务转型的策略.本文对财务共享模式下财务转型进行探讨研究,希望借此为企业创造更大价值,为财务共享模式下企业财务转型提供一定借鉴.     

促进财务公司规范运作增强企业集团发展动力

文章通过对财务公司成立的必要性、财务公司成立后的规范运作,如何处理好财务公司与集团公司内部的服务及与商业银行之间的协作关系等方面的分析,提出了提高队伍建设、完善制度管理、创新服务理念、加强银行协作,从而促进财务公司规范运作,增强企业集团发展动力的措施。     

创新理财千百计粤电腾飞正当时——记广东省粤电集团有限公司财务部杨选兴部长

鼠年春节前,我国南方遭遇的那一场50年不遇的雪灾至今令我们记忆犹新."关键时刻,粤电要担负起广东省骨干发电企业的责任.别人可以停机,我们绝不能停机,克服煤炭供应困难.     

产业地产企业全面预算管理浅析

本文结合产业地产集团及其下属子公司全面预算管理在实际运营中的流程和管控环节以及全面预算管理的关键点,分析部分 产业地产企业全面预算管理的现实情况和暴露的问题,进而提出产业地产企业全面预算管理建设的建议,从而使产业地产企业的整体 经营管理水平和全面预算管理的执行效率得到提升,促进产业地产企业发展战略的实现。     

关注集团客户发展中的弊端切实防范集团客户信贷风险

当前,随着我国市场经济的发展,企业之间通过资本纽带或契约关系组建企业集团的态势非常迅猛,更有一些集团性客户利用其股权结构的特殊性,通过不正常的资产重组、关联交易、产权变动等形式套取银行贷款的情况时有发生,由此造成的信贷风险已日趋显现,这也是银行信贷管理中急需解决的一个课题。本文深入分析和总结了集团客户发展中的弊端和银行信贷管理中存在的突出问题,进而提出了强化集团客户信贷风险管理的对策。