关于商业银行集团客户信贷风险分析与监管建议

我国商业银行对集团客户的信贷风险，已经引起了广泛的关注。客观上，集团客户内部关联交易的复杂性和隐蔽性造成银企信息的严重不对称，银行事前很难掌握和监控关联交易的具体信息。同时，商业银行对于企业集团这一特殊客户群体的性质和地位难以界定，缺乏把握，     

谁将使东北第一家民营银行难产

正当人们呼唤民营银行问世的时候,从我国东北传来好消息,东北将成立第一家民营银行———瑞丰银行。然而近来又有一个不祥的消息传来,说瑞丰银行可能会胎死腹中。     

意大利惊爆金融丑闻

20 0 3年 1 2月 1 9日 ,帕玛拉特集团 39 5亿欧元假账曝光后 ,在意大利引发了强烈“地震” ,“震感”波及整个欧洲。就在 1 0天前的米兰股市上 ,帕玛拉特的股价还有 2 2 3欧元。 1 9日当天 ,该公司的股价狂泻不止 ,很快就跌至 0 3欧元。由于卖盘压力太大 ,交易随后被叫停。 2     

之二：吉林石化 奏响了一曲奋进者之歌

吉化,在人们的记忆中是一个光芒四射的名字。这个始建于1953年的国家第一个大型工业基地,曾经是化工战线的一面旗帜。在吉林市江北这片土地上,吉化人以豪迈的激情写就了一个个辉煌:1954年4月,三大化正式动工,点燃了吉化创业之火。到如今,101、102、103厂这三个名字仍然为人们所熟悉;1959年,我国第一座现代化多层次合成塔在吉化公司肥料厂建成。当年,吉化公司工业总产值突破3亿元大关;1979年,吉化公司炼油厂试车投产成功,吉化公司被国务院评为全国先进企业;1983年,吉化公司全年完成产值10.2961亿元,开车生产26年来第一次突破年产值10亿元大关…     

中新集团与DANIEL FARET携手打造国际品牌

DANIEL FARET--欧洲新近崛起的以设计师名字命名的男装品牌,囊括了男装服饰的所有类型:西服、外套、裤装、城市休闲服、毛衣、衬衫、领带及皮革制品,该品牌以其休闲及时尚前卫的风格,吸引着30～40岁之间和更多有生活经历、追求品位的消费者,并将服装的不同风格相互融合,提出时尚男装概念.     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

构建集中专业化投资管理体制的探讨--对集团公司投资管理的思考

1．投资理财意识淡薄，缺乏制度约束。目前某些集团企业，有的涉足与本企业产业不相关联的行业，造成投资规模大，投资行业众多，但投资收益微薄；有的企业的投资行为完全是执行政府部门或主管部门的意图，而不是从公司的长远发展战略角度出发的有意识的对外扩张行为。从投资品种上看，相当一     

深核集团：蓄势奋进谋发展

2003年，深核集团实现工业总产值25亿元，销售收入212亿元，利润总额2488万元，国有资产保值增值率为106％，超额完成了与中国核工业集团公司签订的《资产经营合同》确定的经济指标，连续第六年荣获深圳市文明企业称号。     

德隆摔倒在"做大"的道路上

做大还是做强．这个类似莎翁“TOBEORNOTT0BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营．将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢？记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎成平教授探讨过。随后他那“做强是根本．做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确．实践上的失败”时．高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢？“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢？记者再次采访郎咸平教授。     

战略调整展宏图技术创新促发展--访平顶山煤业集团天成实业分公司经理李毛

平煤集团天成实业分公司(以下简称天成公司)成立于2000年年底，经过三年多的艰苦创业，依靠战略调整和技术创新，由最初的摊子多、规模小、效益低、产品无竞争力、产值不过百万元的“烂摊子”，实现了“环保工程、通风安全、投资管理”的产业格局，年产值以千万元的速度递增，三年迈了三大步，2003年实现产值3300多万元，销售收入达