寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

MBO：从管理者到所有者

实施MBO之后,企业的特定控制权和剩余控制权便统一在管理者手中,这在降 低企业代理成本的同时,也通过股权结构的改革为企业发展注入新的活力。 MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段, 整合才是关键。 MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要 和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。     

没有规模就没有连锁

组合和培育若干个具有国际竞争力的大型流通企业，这是中国市场经济发展的必然趋势。大市场需要大企业，大企业才能走进大市场；同时也是面对流通领域全面开放的客观需要，只有大企业才具有巨大的商品流通承载力，抗风险的竞争力和通向世界的营销力。     

如何发展适合中国国情的第三方物流企业

以从事物流企业运作的经历和实践，介绍了上海虹鑫物流有限公司物流业务的基本情况，提出了第三方物流的价值贡献归结为“两个整合，三个效益”。并较详细的说明如何去实现整合，提高核心竞争力的发展之道。     

流程理念——管理会计的新增长点

本文旨在介绍业务流程理念这个现代的管理哲学及其为管理会计和相关学科引入的变革和发展,指出 基于流程的管理思路和战略考虑,包含行为链、价值链和供应链三个基本理念;列举出流程理念给管理会计及相关学 科带来的影响。     

东南亚国家的经济调整及其前景分析

金融危机后，东南亚各国政府积极采取措施，大力实施国内经济 且和调整，东南亚经济已走顾机阴影，进入恢复性增长阶段。但在世界经济周期波动的冲击和国内经济转型与结构调整的拖累下，短期前景不容乐观，东南亚经济复苏将是一个艰难曲折的过程。