实施平衡计分卡：机会与风险并存

平衡计分卡若实施得当，就能为组织建立起强有力的战略重点，并落实到每个人的具体行动中。     

论中国白酒业的战略重组——以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变 ,白酒业的发展出现了较为惨淡的局面 ,面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。本文运用产业组织理论有关原理提出了白酒业战略重组的建议和以杜康酒企业为例的企业重组模式     

闽台农业合作重在资源要素整合与优化配置

5月3日，中共中央授权台湾工作办公室主任陈云林宣布，将检验检疫准入的台湾水果由12种扩大到18种，并将对10余种台湾水果实行零关税措施。随后，数批以“零关税”登陆的台湾水果先后在福建、浙江、上海、北京等地亮相。量少、质优、价格高昂的台湾水果，以其满足了辽阔大陆消费市场中消费者尝鲜、探究、猎奇的消费需求，给人留下闪亮登场的深刻印象，并引发了一些厂商、居民与政府管理者对台湾农产品在大陆具有消费市场的良好预期。由此，增加台湾农产品进入大陆，有可能被作为增强两岸农业合作的模式之一被倡导。     

茂祥集团参与国企改革的苦和甜

近几年，国企改革更加深入，股份制改造，引进战略投资人、管理层收购、重组合并、破产关闭、整体出售等等，有条不紊、形式多样。许多民营企业积极参与了国企改革。给国有企业改革增加了许多有生力量。中华茂祥集团有限公司便是其中的一个。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

企业债务重组的涉税问题

<正>在激烈的市场竞争中,一些企业往往会因经营管理不善, 经营环境发生变化,出现盈利能力下降,甚至发生亏损、财务状况恶化的局面,这时资金紧缺,支付能力低下很难做到按期偿还债务。在资金时间价值观逐步得到强化,奉行“现金至尊”的经营理念下,为尽快回笼资金,债权方往往通过与债务方协商或经法院裁决．宁可做出让步．减少部分债权．也要提前收     

被收购也是一种快乐

“我们在互联网领域已经很成功了,去年开始考虑进入移动互联领域。在这时我遇到吴峻,英斯克领先技术以及其国际化的管理团队,可以使我们很快切入移动数据市场。谈到收购,这就好像是从谈恋爱到结婚,总要一步一步来,急不得。我们到目前为止双方整合得很好。”     

金融资产管理公司运作模式的再审视

为支持国有企业改革,防范和化解金融风险,中国信达、长城、华融和东方等4家金融资产管理公司已先后正式成立。新成立的4家金融资产管理公司是具有独立法人资格国有独资金融企业,其主要业务有四部分:一是债务追偿和重组,资产置换、转让和销售,企业重组,债权转股权及阶段性持股;二是投资咨询和顾问,财务及法律事务咨询和顾问,企业审计及破产清算,资产及项目评估;三是商业借款,