新兴市场国家银行并购重组的经验

90年代以来的银行并购重组主要有欧美的市场主导模式和新兴市场经济的政府主导模式两种类型。欧美国家银行并购的根本动机是追求利润最大化，并呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势：新兴市场经济银行并购以金融稳定为目标函数，表现出政府主导和以风险化解为核心的特征。本文认为欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择，而新兴市场经济银行并购是金融危机背景下政府通过财富再分配解决有问题金融机构的一种手段。两种模式的选择与经济金融条件的不同和银行业所处的发展阶段有关．政府在其中的作用和整合的主要内容也不同。并购目标决定了整合的重心，但银行体系稳定性与竞争力的提高也需要通过整合来改善，而不仅仅是为了化解风险。     

关于深化国有企业改革的几点思考

多年来,我国国有企业的改革经历了一道道艰难险阻,克服了一个个困难,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。     

新飞：创造无限可能——2004品牌推广之道

2003年，根据“倡导绿色生活”的上游品牌理念，新飞提出了“绿色节能 ”的年度推广主题，让绿色生活走上了节能之道。回顾2003年，新飞的“绿色节能 ”在节能之道上显示出三大成效：     

个人理财：亟待开垦的沃土

12 万亿的居民储蓄,无疑是巨大的蛋糕。 全金融产品的出现,将加速我国金融资产管理业务的整合。     

论中国白酒业的战略重组--以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变，白酒业的发展出现了较为惨淡的局面，面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。在这一思路的指引下，本运用产业组织理论中的有关原理提出了白酒业企业重组的建议，并从经济学角度论证了以杜康酒企业为例的企业重组的模式。     

银行改革的微妙变化

【香港《大公报》2005年12月20日】跟进广发银行重组进程，可以发现从开始时大热的平安到较早前的花旗，广发重组其实跨越了一个很大的金融监管政策障碍，然而现在广发重组方案被银监会否决，显示曾经有可能的突破再次被封闭．     

内地国资委主导央企重组悖论

内地国有企业管理体制在近20年的经济改革过程中，一直处于不断调整变化中。历史上没有一个模式可以稳定运行5年以上，在反复试错之后，中央政府成立了统一的国有资产监督管理机构——国有资产监督管理委员会（国资委），以期避免以往的“政出多门”、体制冲突之弊端。事实证明，两年以来在统一的国资管理体制下，国企的经营管理思路有所提高，但是在整体管理制度和具体政策措施上，仍有不足乃至于谬误之处。     

不要把它们划等号!--关于电信业几个争议问题的探讨

此文下笔之日恰逢是“5.17”世界电信日。既然是电信日,关于电信的话题就不绝于耳、有说3G、有说普遍服务的、也有再提电信重组的,似乎整个电信业永远存在着绵绵不断的命题,让每一个人参与讨论并寻求着自己的解决之道。谈论者纷纷攘攘,各抒己见.你方唱罢我登台,面且各种问题交织在一起,比如3G 牌照与重组有关,又与普遍服务有关。在众说纷纭、纷繁芜尔的声音背后,虽然有些问题并非风马牛不相及,但笔者以为,如果等同视之,不仅有所偏颇,且对行来发展和决策形成不良的干扰。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

基层央行信息整合的难点分析及对策建议

基层央行信息化发展到今天，“信息孤岛和应用不集成”是比较严重的问题，它突出表现在：各应用系统都是依据职能划分而定制开发的，系统功能都是为某一特定业务需求而设计，各个系统之间相互分离，不能融合，信息共享能力弱；系统功能交叉、重复、数据多头重复采集，一致性差；不同时期由不同人员研发的信息系统采用不同软件技术，缺乏统一规划下的应用访问接口，多个应用系统缺乏有效的组织和管理等。